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在伟大祖国成立74周年期间，能源公司也迎来了一个新的高潮，一批批新鲜血液进入我厂，他们年轻、有朝气、有活力，理论知识强，这对公司的发展大有益处，但他们也有年轻人共有的缺点，太天真、缺乏经验等。正所谓“玉不琢不成器，人不学不知意”。要好好打磨培训才会使他们发挥出自己应有的光彩，才能使公司更加繁荣昌盛，前程似锦。
甲醇车间为了全面提高新员工的综合素质，充分发挥高技能员工“传、帮、带”的优势，帮助新员工及应届毕业生尽快掌握专业技能，实现员工职业生涯发展目标，加速公司人才培养进度，适应新形势下的人才培养机制，用制度规范培养行为，促进人才培养效率，特制 “师带徒”培养管理制度。
由班长牵头，对新员工进行一对一培训，师傅在上班期间、下班空闲时间对新员工进行培训。主要从以下方面入手：
1）系统掌握本工段专业理论知识，技能操作达到较高水平，及时解决生产过程中各类安全隐患；
2）在掌握本工段基础理论知识的同时，以“一专多能”为培养重点，提升中控技能操作水平，能综合分析和解决一些生产难题；
3）熟悉本岗位基本知识和各种工艺指标，能独立完成日常操作；
4）牢记各类紧急预案并能应用到现实操作中；
5）彻底了解SIS和DCS系统，能正确熟练操作。
随着本公司师带徒工作开展以来，到目前为止，已经取得了可观的成效，通过师带徒的形式，带动了一大批员工操作技术水平的普遍提高，很快胜任了工作，成为岗位的技术骨干，更有徒弟赶超师傅之势，呈现出“青出于蓝而胜于蓝”的良好局面。
