2025年，生活公司紧扣“提升后勤服务保障力”核心任务，立足后勤服务实际深挖潜力，通过管理创新、技术升级、流程规范等一系列实招硬招，为集团发展筑牢后勤保障根基。
在人力效能提升上，公司打破传统值守模式，将“双人双岗固定值守”优化为“单人单岗固定值守+动态巡检”模式，同步深化“三项制度”改革，通过内部转岗、专业培训、规范退出等方式优化调整人员77人，2025年实现人工成本降低287.12万元，后续每年可稳定降本417万元，切实实现减员增效。
针对环卫保洁痛点，公司推进机械替代人工转型，2024年5月底前，累计投资360.87万元，购置各类电动保洁设备24台并全面投用，5个生产矿井服务中心通过机械化作业减少环卫岗位63人，扣除2024—2025年设备运维及新增人工成本后，实际节约费用约604.80万元，为后勤服务机械化、智能化转型奠定基础。
公司还从精细化管理发力，全方位扎紧成本“钱袋子”。规范采购全流程，严格执行三方比价，实现物资出入库可追溯；设立标准化废旧物资回收站，2025年修复各类设备400余件，直接节约采购成本5万余元，将修旧利废纳入班组考核激发全员创效热情。同时，公司将降本增效融入企业文化建设，通过多载体开展宣传教育，推动节约理念入脑入心；以“党建+降本增效”为抓手，组织党员先锋队、示范岗深入一线带头攻坚，形成党建引领、党员带头、全员参与的降本增效工作格局，让节约成为全员自觉行动。
下一步，生活公司将持续深化降本增效工作，不断探索管理模式创新，进一步提升精细化管理水平，以更实举措、更优服务提升后勤保障水平，为集团公司高质量发展贡献更多后勤力量。
