贯彻落实未来能源2025年工作会、“双代会”精神（一） | 权属单位领导班子有话说

1月11日，未来能源2025年工作会议召开后，煤制油分公司通过周例会、双代会及年度工作会迅速学习传达会议精神，全面掀起了贯彻落实上级年度会精神的热潮。未来能源年度工作会上制定的“10516”工作思路以及“六个新示范”目标为煤制油转型跨越发展指明了前进方向。

2025年，是打好“十四五”战略规划的收官年，是加快50万吨高温等重点项目开工建设，实现延链补链强链目标的启动年，也是煤制油分公司站在百万吨煤液化示范装置投产10周年关键节点上奋力达成扭亏为盈目标、实现历史性跨越的决胜年。煤制油分公司将进一步统一思想、凝聚共识，切实把思想和行动统一到未来能源的工作部署上来，在确保全年100万吨产量的基础上实现扭亏为盈，坚决摘掉亏损的“帽子”。产业布局方面，将聚焦高低温技术深度耦合，全速全力推动50万吨高温费托、Ⅲ类+润滑油基础油、煤基费托含氧化合物分离提取3个项目开工，确保费托蜡一期装置扩产改造项目投产。同步开启一期后续项目规划建设，积极争取煤炭、新能源等资源配套，争做产业升级“排头兵”，持续为未来能源加快建设榆林区域煤化一体化高质量发展示范区贡献煤制油力量。

按照能源集团党委统一部署，将未来能源打造成为能源集团高质量发展的“新阵地”。榆林能化作为未来能源的重要一部分，将深度融入区域一体化整合，积极响应上级发展战略布局要求。

为深入学习贯彻未来能源年度工作会议精神，在新的一年，榆林能化全体干部职工将严格依照未来能源整合部署要求，树牢“一家人、一盘棋、一条心”理念，做到思想上同心、目标上同向、工作上同力。一是公司将按照要求积极推进各项工作，把提升工作质量作为核心要务，不断强化工作复盘与总结，推动整体工作高效开展。二是聚焦系统关键，全力以赴确保稳定运行状态，立足现有装置设备积极且深入地开展节能降耗工作；深度挖掘装置所蕴含的潜在效能，进一步加大技改力度。三是灵活运用各类精益管理方法，有效提升企业经营质量与效益。强化监督考核机制，严格执行各项规章制度。坚定不移完成全年目标任务，实现榆林能化高质量发展。

2025年度，精细化工公司将认真落实新未来公司年度工作会精神，牢牢把握“保安全、稳质量、提产量、控费用、强党建”工作主线，为煤制油分公司少油多化产蜡创造条件。继续践行安全高于一切的理念，高标准开展“无泄漏工厂”创建，进一步提高精细管理水平。树立“过紧日子”思想，对标历史最好单耗，不断细化生产过程管控，用好激励措施。更加注重管理人员素质提升，领导干部带头养成“严、细”的习惯和“真、实、快”工作作风，弘扬工匠精神，鼓励职工创新创效。发挥党建品牌效应，推动和谐企业建设，为新未来能源二次创业贡献精细化工力量。 

新年伊始，清洁化学品公司认真贯彻落实未来能源2025年工作会议精神。紧密围绕“保安全、稳增长,提效益”的核心要点，扎实开展各项工作。“保安全”始终是现场组象生产的首要任务，首先是强化全员安全意识，完善安全管理制度，从源头预防各类安全事故的发生；定期组织全员安全培训和应急事故演练，提高员工的应急处理能力；扎实开展安全警示教育、安全隐患排查等活动，确保费托蜡生产、储存全过程安全无虞。“稳增长”是实现可持续发展的重要保障，精准捕捉市场需求，持续优化产品结构，提升产品竞争力和附加值；科学组织生产经营工作，进一步提升费托蜡的盈利能力；积极协调加快一期装置扩产改造项目建设，确保项目按计划推进、投产。“提效益”是公司发展的关键目标，深入挖掘装置运行内部潜力，加强成本控制，控制“跑冒滴漏”降低消耗；加强生产现场精细化管理，优化生产流程，降低运营成本，实现清洁化学品的高质量发展。宏伟的发展蓝图已经绘就，我们将以更加坚定的决心、更加务实的举措，将未来能源2025年工作会精神贯彻落实到实际工作中，为建设榆林区域煤化一体化高质量发展示范区贡献力量!