问：报告中指出，采购环节要搭建集中采购平台，规范流程并强化质量管控，降低采购成本。谈谈你们的具体做法。
答：职代会报告鼓舞人心、催人奋进，物资公司将紧紧围绕“数据筑基、平台赋能、流程重塑”三大维度抓好工作落实。
一是坚持数据筑基。去年以来，公司累计清洗完成6个矿井物料主数据2.7万条，今年我们将制定统一编码使用指南，推动主数据实践应用，为集团集中采购、AI成本管控、物资全生命周期管理打牢坚实基础。
二是强化平台赋能。公司智慧采购平台已完成整体系统搭建及内部系统融合，进行了3轮测试，预计3月底一阶段正式上线运营，逐步推动计划提报、智能采购、合同签订、验收入库、结算支付、供应商管理全链条智慧化管控。
三是做好流程重塑。新的一年公司将坚持高站位引领、高价值创造、高效益运营、高可靠保障、高协同赋能、高活力组织经营管理目标，推动公司改革和管理机制创新，建立“集中集采+阳光定价+动态管控”供应链体系，形成采、销、造、管一体化发展格局，为集团高质量发展贡献物资力量。
