4月20日，集团公司党委书记、董事长李斌深入电业公司米家山风电场调研指导工作，该公司相关负责同志陪同。
李斌一行先后观看了安全告知警示片，听取了米家山风电场介绍，实地察看了中控室、110kV升压站、油品库、防汛物资区、生活区和2#风机现场，详细了解风电场的安全生产、运营管理、智慧运维及员工生活保障等情况。
实地调研结束后，李斌主持召开座谈会，围绕安全环保、项目运营、设备管理、职工关怀等与参会人员进行交流。他对风电场的运营管理给予肯定，并提出围绕“三个课题”开展后续工作：一是项目整体运行与效益分析。米家山风电场已稳定运行五年多，受市场波动、限电等因素影响，上网电量与实际发电能力存在差距，需系统复盘项目建设成本，找准效益提升的关键环节。二是设备全生命周期管理评估。对项目建设初期的设备单机功率、采购价格、厂家服务响应、后期运维检修、备件耗材使用、故障率及当前技术状态等开展全面梳理与对比分析，为“十五五”采购决策和技改升级提供实践依据。三是资源数据与发电效能深度分析。系统整理项目建成以来的风速、上网电量等月度、年度变化曲线，测算区域资源禀赋均值与波动特征；分析测风塔数据，研究提升上网发电量及电价收益的具体路径。
李斌强调：一要强化安全环保与规范化管理。在防汛、固废、危废处置方面建立台账，形成精细化管理机制。进一步加强日常监管，建立安全环保长效机制。二要推进人才梯队建设与技能提升工程。通过“内训外培”等多种形式，加强专业化培训。持续推进技能等级晋升，打造“实战型”新能源专业队伍，为集团新能源业务发展提供人才支撑。三要深化职工关爱保障机制。关心一线职工工作生活，加强心理疏导、困难帮扶及家属关爱，切实减轻职工工作后顾之忧。要加强文体设施建设，推动“书香企业”文化建设，设立图书角，鼓励全员阅读，将学习力转化为企业发展内生动力。
