2025年，公司聚焦主责主业，以“共享运营”管理模式为抓手，统筹推进各项重点任务实现高质量发展。
一、经济运行稳中向好，主业支撑坚实有力。面对国内LNG市场价格下行等多重挑战，公司精准施策。全年销售天然气2.17亿方，营业收入3.37亿元，创造利润4443万元，总体实现产、建、销的动态平衡与良性运营。
二、资源开发取得突破，合作拓展积蓄后劲。积极沟通协调，全力推动天然气（煤层气）合作区投资开发进程。成功推动中石油煤层气公司明确“十五五”期间规划在合作区新建4亿方天然气产能，为未来资源接替与规模上产奠定了坚实基础。
三、购销机制构建完善，运营秩序有效厘清。经过多轮商洽，就新的天然气销售价格机制达成共识并签署合作协议。同时，坚定构建并落实了“先款后气”预付款机制，有效确保了气源稳定供应与公司资金链安全，维护了公司及各股东方的核心利益。
四、治理结构持续优化，决策运行规范高效。聘请专业律师顾问，重新编制并优化了市县子公司章程、《议事规则》及《“三重一大”决策制度》等核心规章，进一步规范了运营程序。
五、降本增效成果显著，经营质量稳步提升。通过多措并举推进降本增效，全年应收账款总额显著下降，直接减少财务费用超95万元。全年办公“四费”同比节约35万元，优化调整公司组织架构，将原3个相关部门整合为2个，实现了机构精简与职责明晰。
六、安全环保根基筑牢，稳定态势持续巩固。全年组织开展各类安全检查49次，整改隐患311项。强化培训与应急演练，组织安全培训33场、专项演练16场，“四零”目标圆满完成。
