6月19日，未来能源召开上半年营销工作座谈会，通报上半年化工产品市场销售情况及存在问题，研判分析下半年市场供需变化、行情走势及销售策略。公司党委书记、总经理马洪光出席会议并讲话，煤化供销公司党总支副书记、总经理李昌龙参加会议。
马洪光要求，产销双方要深刻分析当前营销工作短板弱项，总结经验，查找不足，做好四方面工作。一是强化市场形势分析研判。当下地缘政治、关税政策以及部分组织的增产举措，给化工产品市场和销售带来了一定波动，要全面分析市场需求变化，加大市场及客户开发力度，有效抵御不确定因素对生产销售环节带来影响；二是坚持月度产销平衡。加强市场预警和防范，以结果为导向，实现随产随销，保持低库存运行，积极应对市场不确定性带来的风险；三是建立长效沟通机制。加强生产、销售部门与客户之间的沟通，实现信息共享。针对客户反馈和需求变化，及时制定改进方案，优化生产工艺，提升产品质量，增强公司产品的市场竞争力和品牌美誉度；四是配备补充专业人员。提前开展新产品市场调研，加强营销队伍建设，密切关注行业动态，不断创新营销策略，提升团队整体素质和业务能力，保障营销工作高效推进。
李昌龙表示，煤化供销公司坚持“长协+直供”销售策略，定期向未来能源及所属单位通报市场信息，组织产销联合调研，深入一线分析研判市场，精准把握客户需求，确保各方快速响应市场变化、合理决策，进一步优化策略、提升竞争力。
公司各所属单位介绍近期技改技措、新项目开发出的新产品情况，对产品营销工作提出意见建议。
公司领导刘彪、郝军国，相关部门负责人、业务人员，所属单位主要负责人及业务人员；煤化供销公司相关业务负责人参加会议。
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