鄂尔多斯公司

党委副书记 董事 总经理

兖矿能源第四届一次职工代表大会工作报告总结了五年来的工作成绩，令人鼓舞、催人奋进，并着眼顶层设计，对下步改革发展任务进行安排，为我们指明了前进方向。鄂尔多斯公司将认真落实兖矿能源各项决策部署，锚定全年目标任务，聚焦“三大会战”“新八大工程”工作主线，全力以赴打好夯基固本、达产达效、项目建设、改革提效、人才培育、共建共为“六个主动仗”。我们将扎实推进“安全生产管控提升年”活动，聚焦产量提升的难点、制约点全面攻坚突破，优化矿井生产接续，提高采掘效率，加强煤质全流程管控，推动量质齐升。树牢成本制胜理念，落实落细“降本增效八项硬措施”，提升增盈创效能力。深推“融·暖”党建品牌建设，强化各类人才培养，激活企业发展内生动力。发挥区域协调优势，主动担当作为，加快煤炭资源获取、重点项目建设和手续办理，厚植长远发展优势，为兖矿能源加快建设国际一流企业贡献“鄂尔多斯力量”。

未来能源公司

党委书记 总经理

王总的工作报告催人奋进，对未来能源下步高质量发展指明了方向。未来能源区域一体化管理整合以来，我们迅速构建起权责清晰、高效协同的一体化管理体系，加快煤炭、化工融合发展，狠抓“降本增效八项硬措施”，今年一季度公司各单位全部实现盈利。下一步，未来能源将宣传贯彻好“双代会”精神，按照兖矿能源改革发展思路，抓好“安全生产、精益管理、区域融合、项目建设、技术创新”五方面工作，加强化工生产“波减停”管控，提升系统“安稳长满优”运行能力；以煤炭“三全”精益成本管控措施为抓手，积极开展产销联动，逐步构建“六精六提”融合卓越运营管理体系；发扬“四千精神”，全力推进50万吨高温费托项目手续办理；强化党建引领，营造风清气正的政治生态和发展环境，真正将榆林区域建设成为煤油化电一体高端能源化工基地和特色新材料产业基地。

物流公司总经理

王九红总经理在职代会上的工作报告，系统回顾了过去五年公司取得的丰硕成果，同时对兖矿智慧物流产业指明了“一体化、平台化”的发展方向。我们深受鼓舞、倍感振奋，将认真贯彻落实会议精神，聚焦新任务，锻造新队伍，构建新体系，展现新作为。一是坚持科学发展。通过铁路园区化、公路平台化、航港一体化，深耕铁路、公路、港航三大产业板块，强化园区、平台两大运营载体，夯实“五位一体”发展新格局。二是坚持强链补链。加快节点布局控渠道，沿铁、沿江、沿河深度调研，通过兼并收购、盘活资产等方式，加速构建“通道+枢纽+网络”的现代物流运行体系。三是坚持价值创造。加强物流、营贸协同，强化物贸融合，提升物流业务平台化整合运营效能，拓展全程综合物流服务，为客户降本增效，确保集团利益最大化。四是坚持精业笃行。深度释放一体化管理整合效应，着力打造扁平化、高效化的管控体系，培育现代物流新质生产力，为兖矿能源新一轮高质量发展贡献物流力量。