匠心闪耀映初心，实干争先作表率。公司 2026 年度工作会议的召开，点燃了全体干部职工干事创业的奋斗激情。劳动模范是企业高质量发展征程中的标杆与旗帜，他们以实干诠释担当，用坚守铸就不凡。公司邀请劳动模范分享感悟体会、讲述奋斗故事，展现榜样们立足岗位、攻坚克难的奋进姿态，引领全体职工以劳模精神为指引，争当改革发展的排头兵、创新创效的先行者。
未来能源2026年工作会议全面总结“十四五”时期和2025年工作成效，系统部署下一阶段重要任务。立足新起点，我将结合实际，全力以赴推动各项工作再上新台阶。完善运营管理体系，提升合规管控能力。系统梳理各业务板块的管理制度和业务流程，聚焦招标采购、合同管理、绩效考核、项目建设、审计整改等关键领域，精准发力，查缺补漏、构建全流程风险管控机制，全方位提高内控管理水平。提升经营管理水平，拓展降本增效空间。牢固树立成本制胜理念，坚持眼睛向内、苦练内功，以管理强化提升精益运营水平；会同财务、机电等业务管理部门，强化预算刚性控制，深度挖掘降本空间，优化材料费、电费等要素的管理考核，锚定经营、降本目标，精准实施精益改善项目；规范经营运行会议召开流程，营造全员、全要素、全生命周期成本管控和精益管理的浓厚氛围。全力推进压煤搬迁，确保矿井正常接续。面对政策尚不完善、群众诉求多元的复杂局面，坚定“有解思维”，发扬“走遍千山万水、吃尽千辛万苦、说尽千言万语、想尽千方百计”的“四千精神”，统筹资源、迎难而上，确保压煤搬迁任务按时完成。同步加快推进新村建设与安置入住，实现搬迁、建设、上房无缝衔接，全力营造地企和谐、共建共赢的良好环境，为矿井可持续发展提供坚实保障。
未来能源2026年工作报告，为我们指明了清晰的前进方向和行动路径。让我心潮澎湃，深受鼓舞，更感责任重大。结合自身岗位，我将从以下几方面努力。深挖装置“盈利”潜能，提升员工综合素质。“保持装置盈利”不是一句空话，最终要落脚到每一套设备的安全运行、每一次操作的精准无误、每一项成本的精细控制上，我将从切实提高员工实际操作能力、创新培训方式等方面入手，实行日常动态跟踪、月度对比总结、季度全面分析，全面提升广大职工的能力，为公司发展贡献力量。牢牢守住“安全”底线，以本质安全护航持续发展。 工作报告将“本质安全管控能力显著提升”放在突出位置，这说到了我们一线员工的心坎里。安全是“1”，其他是后面的“0”，我将全面梳理各岗位操作法和联锁报警台账，并督促全员学习，共同筑牢车间安全生产的铜墙铁壁。积极投身“创新”实践，用技术驱动效能提升。作为车间副主任，我将带头思考、勇于尝试，加快推进催化剂细粉筛选项目落地，使催化剂细粉高效筛选。同时，适当提升一反催化剂保有量，降低系统H/C，挖掘一反产能，为合成系统稳产高产奠定坚实的基础。
我将始终秉持 “爱岗敬业” 的工作态度，带头将劳模精神融入岗位。围绕公司及车间年度生产任务目标，聚焦 “效率提升、成本优化” 工作方向，强化班组管理，积极营造比学赶超、争先进位的浓厚氛围。严格执行安全生产规章制度，深入落实 “班前安全喊话、班中巡回检查、班后总结复盘” 的闭环管理机制，切实将各类隐患风险遏制在萌芽状态。高效推进技改技措项目落地，持续提升半废锅气化炉运行周期；配合相关部室、车间优化生产系统运行参数，推动气化炉 “波减停” 事件发生率同比降低10%，助力装置连续稳定运行时长突破8000小时，为企业提质增效筑牢生产根基。主动学习兄弟单位先进控制系统（APC）应用经验，积极推动公司智能化工厂建设进程。坚持 “走出去” 调研取经，赴同行企业学习工艺优化的优秀实践案例，并结合公司生产实际进行转化应用，全力推动生产效能实现最大化。
编辑 | 董高明 编审 | 王玉霞
审核 | 李建荣
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