焦点讨论团队共创- 大数跨境

盖尔太平洋

2019-12-03

导读：发散-震荡-收敛

工作坊，源自英文Workshop,又名研讨会，是指围绕一定的主题和目标，一群参与者不断对话、相互学习和共同创造的过程，它不同于一般的上传下达的会议和培训。

2019年11月25月在GPST四楼精益屋举办了一场别开生面的workshop, 由精益部主持，生产相关18名人员参加, 主题为“如何提高生产问题PDCA有效性”。这也是对前期两次外部引导技术培训所学知识在GPST内的实际应用和演练。

本次workshop进行了充分的准备，使用了视觉化元素：Agenda、主题、参与原则、引导工具介绍都采用简单图画加文字的形式进行，可以让大家对具体内容工进行快速的理解和沟通，并使用了专业的引导布等引导工具和引导流程方法，充分调动了大家的参与度，更好地发挥团队的集体智慧。

首先，大家一起做了一个左右脑测试的游戏，不同人看到了不同的旋转方向，依此来判断用的是左脑还是右脑，活跃了现场的气氛。

在简单介绍完主题、参与原则以及目前的生产现况后，引导者引导大家通过“团队共创”的引导工具，进行书写式头脑风暴，充分发散，并进行收敛、归纳和分类，最后达成共识。

共总结影响生产问题PDCA有效性的18个问题点。

并根据问题点的解决难度和有效性进行了四象限区分，从而排列出解决各个问题点的优先性。

随后，大家一起根据整理出GPST生产的理想化状态，通过“世界咖啡”、开放空间“、”漫游挂图“等引导工具分四组对各问题点进行讨论，找出解了针对每个问题点的具体解决措施和方案。

各小组进行了现场呈现，大家一起对措施进行优化完善。

各小组相互交叉完善后最终以部门为单位制定出了具体的行动方案和完成时间。最后，大家组成“我是一棵树”的造型，预示着大家齐心合力、紧密合作，共创佳绩。

后续，各部门会持续对行动方案进行跟踪，完成PDCA循环，也希望各位员工能及时将在自己工作过程中发现的问题及自己的建议及时汇报给自己的主管，齐心合力，团队共创，共同解决各种问题，持续改进，不断创新，为实现把GPST打造成世界级工厂的目标而努力！

【声明】内容源于网络

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我们的愿景：成为全球领先的创造性和实用性产品的供应商，以保护环境和提升我们客户的生活方式

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