为进一步提升延安能化公司基础管理水平，提高员工素质，增强核心竞争力，为员工营造一个整洁、干净、安全的办公环境，响应集团公司《关于开展6S管理工作的通知》（陕油生发【2015】23号），公司即将推行6S管理相关工作。现将6S基础知识普及给各位员工。
6S管理是对生活区、办公区等各要素进行不断整理、整顿、清扫、清洁，从而达到提升员工素养，强化安全管理工作。
1S—整理（Seiri）：指经常组织清除、清理活动，区分现场“要”与“不要”的东西，定期处理掉不要的、与工作相制约的物品。
目的：腾出空间，有效利用，防止误用，营造整洁的工作场所。
2S—整顿（Seiton）：指对整理后留在公共区域的必要物品分门别类放置，排列整齐，明确数量，并进行有效地标识，能在最短的时间内找到所需的物品。
目的：工作场所一目了然，减少寻找物品的时间，整齐的工作环境，消除过多的积压物品。
3S—清扫（Seiso）：是指经常性的负责自己区域范围内一切不规范现象的清除工作。包括：清扫个人工作区域、公共区域的一切灰尘，清扫办公设施卫生等，营造干净、亮丽的工作环境。
目的：去掉问题发生基本点，减少伤害，培养发现问题的习惯是零故障的基础，消除不利于环境的因素，减少对员工健康的伤害。
4S—清洁（Seiketsu）：指保持整理、整顿、清扫的标准化、规范化并保持成果，每天都有明确的管理内容。
目的：持续保持现场工作环境，稳定产品质量，减少工业伤害。
5S—素养（Shitsuke）：指提高全员工作质量，培养每位员工良好的习惯，遵守岗位操作规程工作，最终养成良好的工作习惯和团队精神。
目的：培养具有良好的习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。
6S—安全（Safety）：指及时消除安全隐患、排除险情，根据相关制度等保障企业运行正常与员工的人身安全。
目的：创造对人、企业、财产没有威胁的环境，扼杀安全事故的苗头，消除安全隐患。
6S管理工作是一个循序渐进、不断提升的基础管理。6S管理不只是做整理、清洁工作，核心价值是职工素养的形成，请各位员工认真学习，积极主动参与到6S管理工作当中。