回顾上半年 “八项工作”齐推进
2016年上半年，延安能化公司在集团公司坚强领导下，在省、市、县各级政府的大力支持下，狠抓“八项工作”，努力推进项目建设，取得了重要的阶段性成果。
一、严格落实顶层设计
总经理李证明指出，公司以精细化管理为导向，以有利于项目建设和生产准备有序推进为原则，进一步强化了顶层设计。一是严格执行新的核决权限，进一步明确公司各级层的权限和职责；二是建立“强中心”的矩阵式项目建设管理模式，进一步明晰公司分管领导、部门、中心责权划分；三是强化基础管理，发布制度23项、流程5项，修订程序文件143项，编制《项目管理手册》，各项工作有章可循；四是按照项目建设三级计划要求，与相关单位签署目标责任书，保证了各项目标任务逐项落实。
二、始终坚持计划先行
为全力维护计划的严肃性，确保目标任务的实现，公司始终将计划先行理念贯穿于各项工作。参照国内外重特大化工项目建设经验，组织修订项目总体统筹控制计划，确定了项目里程碑计划和二级进度计划，并组织总承包商以此为基础编制各装置三级进度计划，经审批后实时监控执行。4月份，以主要施工形象节点为控制目标，与北京工程公司确定了16项17个关键控制节点，6月初又确定了19项26个关键控制节点，并按节点进行考核兑现。
三、严细作风强化执行
公司始终保持严细的工作作风，执行力、协调力不断提升，确保了各项工作按时间节点完成。一是先后与北京工程公司召开6次高层对接会，及时沟通影响项目进度的各类问题；二是公司领导带队，主动出击，赴洛阳工程公司、成达公司等单位，加强各方界面衔接，逐项落实节点目标；三是派设计联络人赴各设计院，严审设计文件质量，推进详细设计进度；四是建立设备、材料采购状态跟踪和催交机制，确保采购进度满足设计和现场施工需求；五是充分发挥监理作用，制定严格的过程监控机制，强化现场施工作业监督。
四、多措并举力创精品
公司采取了实施行为管理精细化、实体创建标准化、执行措施落实化、考核评比程序化等一系列管理办法，力促精品工程、示范项目的创建。一是制订了“精品工程、示范项目”量化指标和创建方案；二是开展“比质量、比进度、比安全、比文明施工、创精品工程”为主题的“四比一创”百日劳动竞赛活动；三是派管理和技术人员赴国内最近几年建成的特大型化工装置进行学习、考察和交流；四是共组织专题会议，对设计技术方案、设计变更等重大技术问题进行论证，为项目建设提供有力的技术支持。
五、带好队伍提升素质
公司始终坚持选贤用能的人才理念，全力建设一支能打胜仗、善打胜仗、敢打胜仗的高素质干部职工队伍。一是从华夏工程监理公司选用了63名经验丰富的技术人员和集团内部53名技术骨干充实到亟需岗位；二是坚持每周开展两次项目建设管理专业课培训；三是组织职工积极参与详细设计及PDS模型审查等工作；四是新入职员工186人及部分新调入骨干派往榆能化、四川石化等地进行实际操作培训。
六、严控安全确保质量
公司牢固树立了“安全第一，预防为主”的安全方针，并将质量贯穿于项目建设全过程，坚持高标准、严要求，精心管理、精心施工，形成了权责明确、齐抓共管的良好局面。一是逐级签订安全目标责任书，落实公司所属各单位、各监理、各承包方、各施工单位的安全责任；二是通过开展安全知识竞赛、安全法律制度学习、事故案例讲述、入场安全培训等方式，不断提全员安全意识；三是梳理安全管理制度和标准，完成了54项HSE程序文件的修订；四是强化现场安全检查，限时整改落实相关问题；五是建立了质量管理体系，严格执行质量管理标准和检查制度，确保质量控制落实到每一个环节。
七、严控资金强化保障
公司牢固树立“过紧日子”和“降本增效”的思想，扎实开展全面预算管理，对资金实行事前、事中、事后的全方位有效控制。一是从工程建设、人力资源管理、物资采购管理、可控管理费用等方面入手，开展“增收节支”工作，上半年节支994万元；二是严格做好设计变更及合同执行过程中预付款、进度款支付审批，保证项目建设资金支付安全；三是积极配合集团公司做好项目融资，进展顺利；四是针对在已完工程验收、结算及审计过程中发现的问题，开展全过程调查剖析，彻底整改落实，确保项目建设合法、合规、无缺陷。
八、党建引领鼓舞干劲
党委书记宋振东指出，公司各级党组织围绕项目建设中心，认真开展党建及党风廉政建设工作，营造了风清气正的项目建设氛围。一是扎实开展“两学一做”学习教育，深入贯彻学习“七一”讲话，成立了党员突击队、技术攻关党小组等；二是充分利用公司网站、微信平台、LED大屏、《项目建设通讯》等载体，加大宣传教育力度；三是对党建及党风廉政建设目标责任逐项分解，狠抓落实；四是发挥群团优势，积极开展党章党规知识竞赛、拔河比赛、书画摄影、篮球赛、学雷锋、合理化建议、送清凉等文化活动，增强职工凝聚力和向心力。（任魏巍）
