2016年，延安能化公司积极贯彻落实集团公司增收节支16条意见，结合公司项目建设实际，制定了节支增效3项措施，打好节支攻坚战，全年为公司节约资金2224万元。
一是工程建设费用控制措施。将高边坡治理工程作为节支示范项目，通过定额标准控制，拦标价较总概算节约金额813万元，实现节支12%，招标价较拦标价节支金额223万元，实现节支3.93%；二是集团内部人力资源盘活措施。通过集团内部选（抽）调和指标置换（代招代培）为集团减少新增人数，全年累计从集团内部抽调人员275名，为集团节约人工成本791万元，指标置换人员300名，为集团节约培训费用360万元；三是可控管理费用控制措施。充分发挥全面预算管理的作用、执行可控费用管理规定，全年节支金额37万元，实现节支5%。（李晓军 左长锋 张妮）
