GPST从FY20到FY25，经过6年时间，我们的人均改善提案数量从1.3件/人跃升至16.7件/人，远超丰田人均14.0的标杆值，FY26我们的目标也锁定在14.0件/人，这是我们过往努力的成果，更是未来前行的底气！但数字的背后，是我们深知改善永无止境——设备紧急维修、重复报修的痛点仍在，精益人才梯队的建设仍需提速，创新的“金点子”也需要更多土壤去孵化。
所以在2026年1月-6月，我们将开展“改善提案提升大作战”活动，为此，我们设计了三大核心行动，还准备了丰厚的积分奖励等大家来拿！
如果你的改善提案、一点课能解决年发生频次≥5次的紧急维修、重复报修设备问题，且被设备部采纳，提出者在原有积分的基础上还能额外获得20积分！
目的：鼓励大家从源头解决设备报修类问题的反复发生，把小问题扼杀在摇篮里，让生产过程更顺畅。
“老带新”壮大精益人才梯队
精益新人可根据《精益老师名单》找有意向的精益老师报名备案，若尚未确认意向精益老师，后续由精益工程师为您指派。
精益老师带领的精益新人提出改善提案+一点课数量之和≥3件（精益老师不作为组长），则精益老师额外奖励100积分；第一次提出的改善提案或一点课的精益新人额外奖励20积分。
目的：鼓励全员参与，带动更多的员工一起加入精益人才梯队。
每月由领导层提名2个改善提案，提出者就能额外获得50积分，年度还能角逐“金点子团队”，拿下1000积分大奖！
目的：鼓励创新、值得推广、让更多维度的优秀精益改善团队被挖掘和看见。
2025年12月30日，Echo对部分精益老师们进行相关培训，2026年1月还会由精益老师们陆续到各个车间与大家面对面宣传与培训，精益新人在车间培训现场报名的可获得精美礼品一份！
活动从2026年1月持续到6月，面向GPST全体员工，希望大家积极参与，大胆提、用心做，有任何疑问可以找Echo或精益老师们，我们会全力支持大家的每一个想法！
