1月9日，总经理杨悦在工作报告中指出，2016年，是延长石油生存与发展异常艰难的一年。集团上下困难面前不退缩，追求目标不放弃，果断采取“减量运行、优化投资、严控资金、创新融资、减薪缓薪、增收节支”等一系列重大举措，挺过了最为困难的时期，企业运行稳中向好。实现了“十三五”稳健开局、良好起步。一年来，企业发展呈现六大特点。
| 六大特点 |
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特点一 紧盯市场，优化调整，生产运行平稳高效 。 去年，集团上下根据市场和价格变化，动态测算盈亏平衡点，及时优化生产运行方案，强化三级调度协调。油田关停低产低效油井，压减高成本产量，全集团生产原油1127万吨。强力推进注水会战，扩大水平井规模，提高油水井利用率。天然气开采优化工艺，加强产销衔接，加速产能释放，生产同比增长18.57%；聚烯烃同比增长18.87%；榆能化聚烯烃产销突破100万吨，实现利润8.5亿元，成为集团最大的效益增长点。 特点二 多措并举，挺价促销，经营销售艰难前行。 巩固陕西和西南高价市场，全力配合省内成品油市场整顿，省内销量占比同比提高1.88个百分点，西南销量增长13%；强化与中石油、中石化战略合作，推进省属企业产品互供，加快大客户开发，直供直销61万吨；新增油气站100座、直供站50座，自有油品终端销售占比提高5个百分点，延长壳牌终端实现利润20亿元；燃气化工收入增长15.6%。 特点三 围绕转型，推进项目，产业结构调整取得新成效。 一是科学推进油气勘探开发，致密油勘探开发取得新进展，完成国家级陆相页岩气示范基地建设任务；二是加快建设能源化工项目，国内首套合成气制乙醇装置投料试车，航煤装置完成技改并投产，志丹LNG建成中交；延能化项目全年完成投资71亿元，施工完成52%；三是有序实施产业配套项目，魏墙煤矿进入联合试运转，延969地面集输、青阳岔-靖边园区输气管道、炼厂储运设施改造等项目建成投运，临镇-富县输气管线开工建设； 特点四 深化改革，精细管理，提质增效取得新成果。 一是出台深化改革指导意见，梯次推进18项重点改革任务，取得了阶段性重要进展。各级机关机构精简和人员压缩基本完成，总部和涉油板块精简幅度20%以上；二是严格落实增收节支新16条意见，全年增收10亿元、节支27亿元；三是坚持提质增效，实现49种盈利产品产销量增长，榆能化差异化产品增收1.84亿元；四是狠抓HSE管理和安全标准化建设，安全稳定态势良好。 特点五 强化科技，产融结合，加快培育发展新动能。 一是坚持科技创新驱动，完成1个国家工程实验室申报，新增3个省级科技创新平台，联合清华大学、中科院大化所等开展全产业链技术合作；油田持续上产稳产勘探开发关键技术荣获国家科技进步二等奖，水平井钻完井、CO2压裂及驱油等技术取得新进展；CCUS示范项目完成可研编制，能源化工废水零排放引起业界广泛关注。二是持续推进产融结合，科学匹配融资结构，直融比重较年初提高5.23个百分点；财务公司获得投资全牌照，成为我省首家双A评级企业。 特点六 不断加强党的建设，为攻坚克难提供坚强保障。 深入学习贯彻党的十八届六中全会精神和中省国有企业党建工作会精神，修订完善集团各项议事规则，严格落实组织制度。全面推行支部标准化建设，深化“531”党建示范工程，扎实开展“两学一做”学习教育，全面落实党风廉政建设“两个责任”，加强《准则》《条例》宣贯，深入开展效能监察，严肃查处违规违纪问题。全力配合省委巡视组专项巡视，基本完成巡视问题整改。 |
杨悦总经理指出：2017年宏观经济和行业形势略好于去年，但不确定因素仍然较多。我们一定要坚持“抓改革、调结构、稳增长、提效益”的工作主线，完成好八个方面工作和任务。
八大任务 |
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任务一 坚定不移深化改革，不断激发内生动力。 一是深化体制机制改革。积极探索集团层面国有资本运营公司发展路径，加快建立市场化、有活力的体制机制；二是健全完善企业制度。重点完善和严格执行“三项制度”，着力解决“员工难出、干部难下、考核激励难到位”问题，为企业赢得市场竞争提供制度保障；三是优化国有资本配置结构。加快国有资产资本化，稳妥发展混合所有制，实现资本结构多元化，增强国有资本流动性，提高资产和资本证券化率。 任务二 狠抓重点项目建设，加快产业结构调整。 一是高效实施油气勘探开发项目；二是加快推进重点转型项目；三是持续抓好基础配套项目。 任务三 加快补齐销售短板，全力提升经营效益。 杨悦要求立足当前、着眼长远，加强销售业务战略布局，加快由传统销售模式向现代市场营销转变。一是切实提升市场营销能力；二是尽力突破油品销售瓶颈； 三是加快拓展燃气化工销售业务。 任务四 持续优化生产经营，夯实稳增长基础。 一是精心组织油气生产。优化挖潜措施，强化间歇采油和有序泵油，做好小片集输和跨厂资源共享，实现低成本有效益生产；二是统筹炼油和化工生产。突出市场需求导向，不断优化资源配置，提高核心装置负荷与效率；三是加强煤炭和其他生产经营。抓好魏墙煤矿安全生产，加快西湾煤矿投产。加快构建物资集团“贸易+金融+产业链”模式，扩大国内贸易，开展国际贸易，增加规模、创造效益。 任务五 持续推进精细化管理，打好提质增效攻坚战。 总经理杨悦强调，要将精细化管理贯穿生产经营全过程，全方位开源节流、挖潜增效，推进内涵式发展，全面打好提质增效攻坚战。一是全面提升管理水平；二是深挖降本增交潜力；三是持续强化安全环保工作。 任务六 坚持创新驱动，增强发展动能。 杨悦部署要求，要认真贯彻中省科技创新战略，落实集团科技创新指导意见，加大关键技术研发攻关，加快科技成果转化，超前储备高端技术，加速产业和产品迈向中高端。健全科技创新体系；加大技术攻关和成果转化应用；跟进前沿创新技术。 任务七 深化产融结合，支撑实体产业发展。 一是建立资产负债率监控预警机制，确保集团资金链安全可靠；二是与金融机构深化合作，保持融资渠道畅通；三是强化资本运营，加强参股投资、海外投资及资产监管；四是做实金融产业，设立产业链扶持等基金，延伸服务半径，创新金融业态；五是搭建集团金融管控平台，提升风险监测管控能力。 任务八 全面加强党的建设，凝聚追赶超越强大合力。 一是把加强党的领导和完善公司治理统一起来，明确党组织在公司治理结构中的法定地位，发挥好党组织的领导核心和政治核心作用；二是扎实推进全面从严治党，加强基层组织建设，抓好党员教育管理，巩固“531”党建示范创建成果；三是认真落实《准则》《条例》，规范政治生活和党内监督；四是贯彻落实“三项机制”，严格执行集团实施细则，用制度管权、管事、管人；五是加强监督执纪问责，持之以恒改进作风；六是加强宣传思想工作，推进企业文化建设，唱响主旋律，打好主动仗；七是发挥工会和共青团等群团组织作用，完善厂务公开和民主管理制度，凝聚发展合力，共建和谐创新企业。 |
（转自集团公司）
