看点一：围绕“2017年底建成，2018年6月投产”的总目标开展各项工作
2016年项目建设的各项工作都要围绕2017年5月锅炉点火这个主线全面统筹开展，重点是详细设计、设备材料采办、土建和部分安装施工，全年必须完成投资60亿元，至年底累计完成投资要超过122亿元，达到项目批复总投资216亿元的56%以上。
看点二：确定2016年工作的总体思路
全面贯彻党的十八大、十八届三中、四中、五中全会精神，认真落实集团公司决策部署，坚持以项目建设为中心，全面优化顶层设计，深入细化基础管理，优先做实安全质量工作，统筹谋划生产准备，持续巩固“三严三实”专题教育成果，扎实推进党建和党风廉政建设，坚决完成全年项目建设目标任务，为延长石油“保生存、求发展”贡献力量。
看点三：确定项目建设推进整体思路（树立八个理念）
必须牢固树立科学顶层设计理念；必须牢固树立计划先行理念；必须牢固树立严细工作理念；必须牢固树立市场竞争理念；必须牢固树立重视人才理念；必须牢固树立质量和安全零容忍理念；必须牢固树立厉行节约理念；必须牢固树立崇尚廉洁理念。
看点四：确定2016年工作重点
科学组织项目建设，全面完成全年各项目标任务；严谨、细致、扎实，促进安全环保和质量管理上水平；深入开展“深化改革年”活动，推动公司管理再上新台阶；加强党建和党风廉政建设，确保和谐稳定。紧紧围绕详细设计、设备采办、施工进度、生产准备、安全质量、管理基础、人力管理、财务管理、招标管理、责任考核、法务管理、党建和党风廉政建设工作、宣传工作以及群团工作为重点，层层夯实责任、步步紧跟目标，坚定不移完成项目建设各项目标任务。