为建设高标准的精品工程而克难奋进
下半年项目建设重点抓好“四大任务”
下半年，项目建设工期紧、任务重，总经理李证明强调，公司广大干部职工务必始终发扬“埋头苦干，开拓创新”的企业精神，汇聚合力、大干快上，确保完成全年60亿元目标任务，项目建设重点抓好“四大任务”。
一、科学组织现场施工，确保建设任务稳步推进。科学组织现场施工，年底前全厂土建完成80%以上，全面进入设备安装；气化装置气化框架结构施工完成；甲醇装置压缩机厂房主体完工；ACO装置主风机厂房主体、压缩机厂房主体施工完成；PP/PE装置设备、构筑物基础、专用仓库结构施工完成；丁醇/2-PH装置基础施工完成；热动力站烟囱主体结构施工完成，1#、3#锅炉受热面组合吊装、辅机安装完成；110KV变电所电气设备安装就位；围绕2017年5月锅炉点火目标，各公辅工程全面土建交安。
二、严格把控审查质量，确保详细设计高效完成。一是认真组织详细设计文件审查，准确把握设计细化和优化，继续深挖工艺软件包和详细设计中存在的问题，提高设计审查工作效率，保证详细设计审查质量；二是组织完成各装置HAZOP审查和60%、90%模型审查，保证详细设计工作基本完成；三是升版设计变更管理程序文件，进一步理顺各专业及施工过程中的变更程序，确保合规；四是按照三级计划继续加大派驻设计院代表工作力度，催办交图事宜，确保满足现场施工要求。
三、加强审核监造验收，确保设备采办优质可靠。总经理李证明强调，重特大化工项目的特点和总承包合同约定，都要求我们所选用和采购的设备、物资、材料必须是可靠的、一流的。在保证个人廉洁的基础上坚持我们的要求和观点，做好各装置的设备技术规格书审核、招标文件审查、参加技术评标和技术协议签订等工作，做好承包商设备采办的联络、协调、配合等工作，做好设备监造、运输、到场验收、法定商检、仓库管理、特种设备管理及设备免税工作，特别注重C类设备、材料的严格把关，有效避免设备、材料交货滞后及质量原因对项目造成的不利影响。
四、加大协调对接力度，确保手续先行依规建设。党委书记宋振东强调，对外协调部门要克服一切困难，加大与政府相关部门的协调和沟通，抓紧完成土地、林地、规划、施工许可、环评变更等未完手续的办理，尤其是满足项目建设方面的手续办理，加大协调力度与措施，确保各项行政许可手续先行，不能因为未及时办理相关证件手续，而影响项目建设进程。（任巍巍）
