1月22日，公司总经理李证明在工作报告中强调，2017年，我们的工作思路是：认真落实集团公司决策部署，以年底安全高质量建成项目的总要求为统领，以锅炉点火、项目中交为主线，调动所有参战单位人员积极性，统筹协调推进项目建设和公司建设，确保安全、严控质量、关死后门，严考核、硬兑现，确保既定目标实现，为延长石油产业结构调整再做贡献。2017年，我们的工作目标是：7月30日锅炉点火，年底除乙丙橡胶装置外项目全面建成中交，完成投资55亿元，如期安全高质量建成项目。
4月30日总变受电
5月15日净水厂及加压泵站投用
5月25日空压站产出合格仪表空气
6月30日全厂外管首批关键线路工艺管线基本完成试压，水、煤、汽分析化验仪器完成安装调试
7月15日卸储煤装置汽车输煤系统具备投用条件
7月30日热动力站1#、3#锅炉点火吹管
8月20日热动力站外供蒸汽，其间和之后各装置变电所逐次安排受电
9月30日循环水场及全厂火炬系统开始调试，各装置现场“三查四定”、系统冲洗、试压和单机试车工作全面展开
着力强化计划执行
一是明确任务目标。根据目前实际情况对“三级”计划进行升级，细化分解“四级”计划，逐级分解目标，层层落实责任。二是加强进度检测。进一步优化设计、采购、施工进度跟踪指标和检测体系，加强计划及计划执行情况的报告，及时发现和预警计划执行的偏差，客观真实的指导项目建设日常进度管控。三是严格计划执行的严肃性。持续开展月度劳动竞赛活动，明确季度、月度形象进度指标，建立相应的考核奖惩机制，一旦计划确定，不论装置大小，不论工程量大小，都必须按计划完成。
着力强化安全文明施工
一是要充分认识安全工作的极端重要性和艰巨性。在思想深处牢固树立“安全是最大效益”的意识和“安全无死角、安全无空档、安全无小事、安全无情面”的理念。加强风险辨识和重大危险源管理，严防安全事故发生。二是要全面修订相关规章制度、程序文件、工作标准，实现体系覆盖横向到边、纵向到底，确保日常安全管理规范运行。认真落实各级安全责任制，形成全员覆盖、人人有责的安全管理责任体系。三是定期更新《文明施工目视化管理标准》，加强现场监督、检查、评比、考核，持续强化现场文明施工，形成长效机制，从根本上保障安全管理目标的实现。
着力强化质量管理
一是树立全面质量管理的理念。我们必须强化参建单位质量培训，提升全员质量意识、质量管理理念、标准规范知识和项目建设运行过程管理程序意识，让“质量至上”落到实处。二是建立专项质量检查机制。强制推行无土化安装、大型机组安装6S管理、焊工进场首二样焊缝检查、合金材料进场复检、管道洁净度检测、第四方无损检测、质量周日报等机制，确保施工过程严格执行图纸设计，符合作业规程和技术标准。三是完善责任追究制度。强化过程管理和控制，经常深入现场监督检查，针对施工质量难点提前发出预警，督促制定预防措施，坚决执行质量问题零容忍，进行责任倒查，严肃处理相关单位和个人责任。
着力强化参建单位管理
一是要切实发挥项目建设管理的主体责任。在现场施工管理和试车准备过程中，把查找管理、设计、施工存在的问题和缺陷作为常态化工作，注重细节，将隐患消除在萌芽状态。二是要督促总包单位增强责任意识、服务意识，重视管理体系的不断完善、落实和真正有效运行。三是督促施工单位充分补充现场作业人员、机具，统筹安排工作量，保证施工进度。督促监理单位认真履行职责，对工程质量、安全、进度、投资等进行全方位管理，切实提高监理工作质量。
着力强化生产准备
一是试车和生产调度、安全、环保、消防等系统要进一步完善并迅速高效运转，形成指令统一的生产指挥管理体系；多种渠道引进人员，重点抓好熟练工人的引进。二是各类试车方案、生产技术资料、管理制度等提前定稿出版，准确指导试车工作，开试车所需的各种物资按照节点要求及时采购到位。三是动员全员做好各装置的三查四定、整改及中间交接，抓落实维保方案，确定外请专家和开车队，确保完善的设备检维修保证体系和强有力的试车技术力量。四是主动出击，正确分析市场需求，充分调研产品分布，精准研判销售格局，提前发展客户群体，准确圈定优势产品，以强有力的供需对接实现良好的产销联动。
着力强化主体责任
一是要充分调动全员工作积极性、主动性和创造性，正确认识工作推进过程中的困难，勇于担当，以必胜的信心全身心投入各项工作。二是要切实强化大局意识、团队作风，在公司的统一协调指挥下，一切工作服从锅炉点火、项目中交主线，避免各自为战。三是要进一步加强各职能部门素质效率、能力提升和作风养成，做到政治合格、政策精通、业务熟练、管理严格、服务到位、廉洁高效。
（石成成）
