5月15日，延安能化公司党委书记宋振东在追赶超越推进会上明确要求：“要把追赶超越工作融入项目建设期间的各个方面，全方位发力，努力实现追赶超越的奋斗目标。”追赶超越活动伊始，该公司就提出了“按集团的要求如期建好项目就是实实在在的追赶超越的工作理念，把发力点放在项目建设的重大节点上”。
延安能化项目是榆林能化项目的“姊妹篇”，是我省发展循环经济、壮大能源化工产业、着力推进陕北高端能源化工基地建设的又一重大项目。目前，榆能化公司已全面达产达效，成为集团最大的经济效益增长点。对此，该公司决定将榆能化作为追赶超越的主要对象，力争在项目建设、试车与生产运行方面实现追赶超越。在项目建设方面。今年，该公司将确保完成投资59亿元，总投资控制在216亿元以内，质量合格率100%；项目建设期间不发生一般及以上安全生产事故；7月底锅炉点火，年底装置中交；绿化面积占全厂区域20%；首创集团公司“精品工程、示范项目”。在试车与生产运行方面。该公司将在明年6月底打通全流程完成全部试车工作，出合格化工产品，2019年底实现装置平稳运行；计划在“十三五”末营业收入达到77亿元，实现税费达到累计上缴13.2亿元，实现利润达到6亿元。
一是加强项目建设管理，控制项目建设指标。该公司通过严格控制项目投资，严把建设质量，强化安全施工，紧盯目标任务不放松，建设绿色环保项目，首创集团“精品工程、示范项目”。二是加强装置开车准备，组织试车生产运行。该公司针对该项目技术复杂，专利较多的特点，成立多个项目攻关小组对ACO、乙丙橡胶等专利技术进行重点跟踪、充分调研、专项攻关，把类似装置开车运行遇到的问题找准查实，与专利商共同探讨，制定对应措施；参考榆能化和国内类似装置试车经验，科学制定总体试车方案，组织编制安全技术操作规程和安全预案等相关技术文件，落实后勤保障措施，确保2018年6月30日装置顺利试车。三是完善管理体系建设，提升企业管理水平。大力实施人才强企战略，继续深化6S管理，不断完善质量管理体系建设和企业管理标准，力争2019年底达到AAA级标准化良好行为企业，努力实现“十三五”末创集团企业管理标杆目标。
去年11月，该公司举办了“两学一做 立足岗位 追赶超越 勇当先锋”主题演讲比赛，进一步深化了“两学一做”学习教育，全面启动追赶超越工作。今年4月份召开了“追赶超越暨三项机制学习动员部署大会”，提出了工作思路，细化了目标任务，明确了工作措施；追赶超越领导小组就项目建设的安全、质量、进度、追赶超越安排部署及落实情况两次深入现场，进行督导检查；5月4日，组织召开了一季度追赶超越点评会暨月度总结会，对追赶超越工作进行了再学习、再动员、再部署，并聘请西安石油大学教授讲授了《国内外能源化工产业最新发展形势与延长石油追赶超越战略》；15日，组织召开了形势任务教育启动会暨追赶超越推进会，对追赶超越工作进行了再部署、再安排、再强调。
在追赶超越活动中，该公司还开展了“百日劳动竞赛”和“百日安全无事故”活动，对追赶超越工作进行了周警示、月对标、季度点评等强化措施，促进了各项目标任务按节点完成。4月份，完成投资18.56亿元，完成全年计划的31.46%；自开工累计完成投资151.71亿元，完成总投资的70.24%,项目已全面进入安装的高潮，并在不断加速和优化中。
（李晓军）
