为顺利完成集团公司年度工作目标，高质、高效实现延安能化项目年底中交，进一步落实三查四定的具体工作以及如何进行中交等工作，11月29日，延安能化公司利用晚上时间召开“三查四定、中交工作程序文件”宣讲会。公司领导、各中心助理主管以上领导干部及技术员、监理单位总监和相关职能部门工作人员参加了会议。
会上，工程管理部雷国良对“三查四定”和中间交接需要注意的几个问题，进行了全面分析讲解。要求认真做好三查四定工作，明确责任主体，严格执行相关规定，确保工程保质保量按期中交。华夏专工刘平顺对“三查四定”和中间交接程序进行了详细讲解。明确了“三查四定”的检查验收重点、中间交接的工作要求、交接阶段的职责划分以及工程中间交接验收等。
华夏负责人李卫最后强调，各中心要充分发挥强矩阵管理的主观能动性，要结合现场实际情况，加强管理，确保体系有效运行，合理安排施工组织，以高标准的要求实现装置中交；对未完工程按中交节点倒排计划，在保质量、重安全的前提下，争分夺秒扫清未完工程；列明尾项工程，明确预期完成时间和责任人；充分调动参建各方积极性，明确中交目标，全员参与、统筹安排、优化资源配置，加大人力物力投入，确保工程按期中交。
（李晓军 刘平顺）
