电仪中心电气东区班组一直以来严格执行公司和中心6S管理制度，从6S管理施行至今，已经取得了显著成效。
项目进入试运行阶段后，6S管理制度实施难度明显上升。为保证试车与6S建设同时进行，班组成员主动加班加点、出主意想办法，积极主动搜集学习6S管理先进经验。经过大家的共同策划、精心布置，班组全体人员齐动手，对本班所辖区域进行了全面的整理、整顿和清扫，大到整个配电室的整体环境卫生，小到桌面办公用品位置的摆放及角度等，配电室以全新的面貌呈现在了大家眼前。
为了保持6S成果，班组将责任区划分到人，坚持不断的完善与改进，以高标准持久地开展下去。
6S管理在为每位员工提供一个清洁、舒适、美观、安全的生产和生活环境的同时，也能展示我们延安能化人的积极进取、乐观、文明的形象，更是促进生产安全有序、员工高效工作、环境优美整洁，企业和谐发展的重要方式方法。
（汪建强）
