【6S管理】这两个中心的做法值得学习

为了提升办公区域及生产现场规范化、标准化管理，提高员工综合素养，甲醇制烯烃中心成立了6S管理领导小组，实现“领导带头，全员参与”。通过划分区域责任到人、设备分级管理、定期检查考核等方式，达到现场管理规范化，日常工作部署化、物资摆放标准化、区域管理整洁化、人员素养整齐化、安全管理常态化。

该中心还利用装置废旧材料，制作了上百个F扳手及摆放架，既解决了工具短缺问题，又规范了工具摆放，有效提高了工作效率。

作者丨郭倩 刘培

本期编辑丨白超