【基层动态】热电动力中心“师徒传帮带”活动显成效

热电动力中心自2018年8月份开展“师徒传帮带”活动以来，培养了一大批学习型技能人才，共培养了班长2人、副班长4人，主操18人，均成为中心的安全生产运行中的骨干力量。

该中心严格控制“师徒对子”的结合，徒弟的选择多为中心生产技术水平相对薄弱的青年职工，师傅则多为有经验的老职工和班组长、技术员等。为了保证“师徒传帮带”活动的有效执行，该中心采取了月考加现场实操讲解、中心奖励加考核共同促进的方式，完成一份有效的师徒合同，徒弟们要经过五次考试合格才可以顺利“毕业”。

在现场及DCS的操作中，师傅和徒弟总是结对出现。师傅认真讲解每个参数的变化规律，徒弟在DCS上进行有效调整，结合实际操作来验证师傅所讲的操作方法；其次，在班组内部，跟班技术员、班组长及有经验的老师傅根据班组工作、运行中出现的问题现场进行重点分析、讲解。如晃电的原因和如何最快进行调整，降低损失；磨煤机跳闸如何进行事故处理等等。中心利用“每班一小时”，由中心工艺工程师、设备工程师、安全员对普遍的共性问题进行统一讲解，如安全生产、运行调整、事故处理、设备维护都是“每班一小时”的讲课内容。中心的“师徒传帮带”活动形成了职工、班组、中心的三级联动局面，保证了培训效果。

 “师徒传帮带”活动的开展，使得中心人员的操作技能水平、安全生产意识都有显著提高，中心年轻员工由青涩的大学生成功蜕变为大型化工企业里精干的技术工人，成为中心的中流砥柱。

 “师徒传帮带”活动的同时，热电动力中心已安排好下一阶段“一专多能”的员工培训计划，采用调动主观能动性，鼓励激励员工在本专业拔尖的同时还能学习其他专业，为中心和公司的人才储备奠定了坚实的基础。