甲醇制烯烃中心积极响应公司6S管理的总体部署，制定了中心6S创建工作计划，按计划开展6S创建工作。
该中心下大力气狠抓6S创建工作，成立了6S管理组织机构，对职能人员及运行班组进行了责任区域划分，落实责任到人；要求领导带头、全员参与，办公区域、装置现场从整理、整顿、清扫开始，彻底改变脏乱差状况。
近日，装置现场卫生较之前有很大的改善，现场管理规范化，物资摆放标准化、区域管理整洁化，尤其大型机组设备达到了“沟见底、轴见光、设备见本色”的要求，装置现场总能看到员工们整理、整顿、清扫的身影，他们将6S管理工作常态化，形成6S管理长效机制。
“6S创建工作开展以来，给我们带来的不仅是视觉感官上的舒适，更为我们的装置稳定运行创造了条件，我们真切看到了一个整洁的工作环境，提高了员工的积极性，由被动工作转变为主动工作，从‘要我做’转变到了‘我要做’。”中心职工王亚琼感慨到。
作者丨郭倩
本期编辑丨张保魁
