推动采供工作规范化，从建设标准化仓库开始

为了提升仓储管理质量，改善库容库貌，实现仓储物资、流程统一管理，推动采供工作规范化，更好的为生产服务，近日，采供管理部从计划、采购、验收、入库、出库等环节着手，梳理查摆问题，制定解决方案，列出计划节点，深入推进标准化仓库建设。 

公司现有杂品劳保库、工具五金库、仪表库、电器库、设备库等11个库房，是采供管理部的核心区域，物资种类繁杂，每日进出库量大，大量检修物资无物资编码，是推进采供工作规范化的难点。

采供管理部从源头抓起，利用OA系统发布进一步规范计划申报及审批相关业务要求和相关考核管理细则，要求各计划员在执行采购前加强与请购单位、仓库保管员的沟通对接，以防出现计划数量不准确、规格尺寸不对应及库房物资积压等现象。

该部门还积极开展库房整治活动，以6S管理为抓手，组织各保管员和劳务人员开展6S库区卫生清洁、清理活动；修订《物资仓储管理规定》，明确物资入库、出库流程，进一步规范和完善物资编码，将物资管理从线下升级到线上；以不影响正常工作为前提，对所有库房重新规划标识，实行分类分区定制管理；所有保管员利用下班时间深入各库房进行盘点，严格按照集团公司标准化仓库建设要求，实现账、物、卡、资金“四对口”，将各库房建设成标准化的样板库。

截止目前，化工库已率先完成整改工作，其余库房整改工作也在紧锣密鼓进行中。