11月1日，在装卸站外操室，工具柜里的扳手等工具整齐排列着，文件柜里的文件盒都有了统一的标签，画面给人一种舒适感，这都是公用工程中心6S管理的成果。
公用工程中心积极响应公司6S管理号召，及时传达“6S现场管理培训会”精神，全面落实相关工作。该中心成立6S整改小组，制定工作计划及实施方案，讨论拟定6S管理考核细则，划分责任区域，建立班组奖惩机制。中心各级管理人员带头参与，和员工们一起按照规范要求，分别对机柜间内物品、工具柜中的工器具、库房及抽屉内物资等分类定置摆放，资料室报表台账归类并统一标识，现场搭设工器具存放点，并对现场消防器材定位划线，机泵基础刷漆以达到可视化标准。
随着6S管理工作的持续推行，该中心罐区和装卸站现场卫生明显得到改善，干部职工们纷纷表示，整洁、有序的工作环境对大家提高工作效率具有明显的促进作用，今后要进一步在各区域全面改进相关工作，真正做到将6S融入生产运行工作中。
作者丨赵小雪
本期编辑丨张保魁
