

12月23日至29日,公司组织6S管理专家及各单位6S管理审核员对全厂6S管理工作进行了为期一周的检查评比,了解公司在6S管理推进过程中存的问题。经过全面细致的检查、评比,检查组认为各装置整理整顿清扫等基础工作均达到了500分的检查标准,标志着公司6S管理工作取得了阶段性成果。



公司开展6S管理工作以来,根据生产运行实际情况,从3S管理基础做起,在做好整理整顿清扫的基础上,进一步保持清洁,逐步提升员工素养,达到装置安全平稳运行的良性循环状态。

作者丨贺泉泉
本期编辑丨张保魁

延能化

12月23日至29日,公司组织6S管理专家及各单位6S管理审核员对全厂6S管理工作进行了为期一周的检查评比,了解公司在6S管理推进过程中存的问题。经过全面细致的检查、评比,检查组认为各装置整理整顿清扫等基础工作均达到了500分的检查标准,标志着公司6S管理工作取得了阶段性成果。



公司开展6S管理工作以来,根据生产运行实际情况,从3S管理基础做起,在做好整理整顿清扫的基础上,进一步保持清洁,逐步提升员工素养,达到装置安全平稳运行的良性循环状态。

作者丨贺泉泉
本期编辑丨张保魁
