形势任务教育开展以来，延安能化公司及时将国内外经济形势、行业形势、集团形势、公司形势及应对措施向干部职工讲清楚，层层传递压力，动员和激发全体干部员工，把思想和行动统一到公司各项决策部署上来。即日起，本微开通《立足岗位怎么干，职工访谈》专栏，记录公司基层干部职工如何立足岗位，为公司打赢生存发展攻坚战贡献力量。
A：面对当前严峻形势，咱们公司进行了决策部署，我们中心也做了具体工作安排。作为基层管理人员，我将立足岗位从以下几个方面着手开展工作。
第一个是大力开展设备备件国产化改造，降低采购成本，解决进口设备维修难度大的一系列问题，为装置稳定运行提供基础保障。
二是开展检维修施工过程管理，对于锦上添花，可修可不修的一些工程一律取消实施。严格管控签证管理，从细节入手，责任到人。
第三个方面就是开展业务技能培训，提高中心操作人员和检维修人员的业务技能水平，降低框架维保施工费用，减少他们施工工程量。
第四个方面是坚持贯彻执行修旧利废，开展平库利库。对于装置剩余的一些废旧材料以及废旧备件，进行改造维修，降低采购成本。
