积极推进框架采购协议 提升物资供应管理水平

根据集团公司相关文件要求，结合延安能化公司实际情况，近日，采供管理部积极落实主体责任，通过定制度、定流程、定标准、定计划、定措施等方式，有序推进框架协议实施。

采供管理部组织装备管理部及各生产中心开展了交流座谈，就化工原材料、设备备品备件、紧固件、密封件等相关物资的框架协议如何申报、如何实施等问题进行了详细探讨。采供管理部表示，各相关单位要利用现有编码、新增编码等方式建立公司常用物资编码清单及物资编码库，通过筛选编码库中的物流编码上报计划，不仅可以有效提高申报计划的准确性，还可以大大提高物资采购效率。

目前，公司采购业务主要是“一单一询价、一单一招标、一单一签约、一单一结算”的模式，业务人员更多的是机械、重复性的业务操作。框架协议采购是一种更高层次的集中采购方式，通过该方式，公司不仅可以与供货方建立稳定的供需关系，更好地控制供应风险，还可以有效降低采购成本，最大化提高采购效率，为企业带来良好的经济效益。