面对形势如何干丨装备管理部经理李平访谈- 大数跨境

延能化

2020-05-14

导读：为了扎实开展形势任务教育，将国内外经济形势、行业形势、集团形势、公司形势及应对措施向干部职工讲清楚，层层传递

为了扎实开展形势任务教育，将国内外经济形势、行业形势、集团形势、公司形势及应对措施向干部职工讲清楚，层层传递压力，动员和激发全体干部员工，把思想和行动统一到公司各项决策部署上来。即日起，本微开通《面对形势如何干，一把手访谈》专栏，专访各单位主要负责人，谈形势任务、谈应对措施，引领干部职工坚定信心、振奋精神、凝心聚力、担当作为，坚决打赢低油价和化工市场低迷下生存发展攻坚战。

栏目组今天邀请到了公司装备管理部经理李平为大家分享他们中心的应对措施~

Q：你好，李经理。面对目前这种形势，装备管理部有什么具体的应对措施，请谈一谈。

A：大的方面分两个方面，首先是党建方面，党建方面一是要做好思想教育和宣传动员方面的工作。要让职工们做好过“紧日子、苦日子”打好“保生产、保运行、谋发展”攻坚战的思想准备。另一方面就是要把支部的品牌党建与当前的攻坚战相结合起来，让党建工作在这项攻坚战中，起到指导和引领作用。第二个方面就是我们装备部的具体工作做法，主要有七个方面的重点工作。

第一方面就是抓好维保队伍的管理优化工作。这个方面有两个（内容）,一是对常规维保由原来的中心管理改成装备部集中管理。二是完全自主化维保这个方面有两块，一是在线分析仪要求将来是电仪中心的仪表专业来做，还有就是包装码垛公司内部成立维保队伍。整个下来以后，准备实现维保费用要降低百分之五的目标，再就是设备管理总费用（计划）降低3200万元。

第二方面就是降低设备购置费用，根据梳理原来计划是今年有940万元设备购置费用，准备要降低至486万元。

第三方面就是检修签证方面，签证方面就是要求每一项签证必须要有相关的过程资料，能达到可追溯。事后有什么问题的时候通过这些证、这些工程资料以后都能够复原，这样就可以避免乱签、晃签的现象，这块是要切实降低检修费用。

第四方面就是要规范和完善现场管理，现场管理是设备管理今年最基础的东西。这个方面从两个方面要做两项工作：一是规范周检，把周检查出来的问题列成问题清单，然后标出来要求整改完善的时间，给各单位印发后，各单位按清单进行整改。第二是规范周报，要求每周对每个单位的工作情况，在周报上要体现出来，然后我们根据周报情况再督办，完善工作。

第五个方面就是做好润滑油的优化工作，目前咱们公司内部总共有（216种）润滑油，非常繁杂，一个是采购成本高，另一个是管理费用高，这块今年计划要优化整合到80种以内。

第六个方面就是全面排查备品备件国产化工作，现在公司下达的任务是要求30种以上，我们装备部要力争做更多项的优化，切切实实降低我们备品备件的采购费用。

第七方面就是大力开展修旧利废，这个是两块，一个是装备部自己要完成一部分内容，另一个是中心要完成的内容，我们现在已经把指标都（印发）下去，目标就是达到公司要求的100万以上的修旧利废。

这就是我们装备部今年的重点工作，也是我们应对目前集团这种形势，要打好“保生产、保运行、谋发展”攻坚战的具体做法。

记者丨柳絮

视频丨雷磊

本期编辑丨白超