石油企业必须清醒地认识到，不能将企业的发展寄希望于等待油价的回升，要做好长期应对低油价的准备，学会在低油价环境中求生存谋发展。美国页岩油生产商在上一轮油价暴跌中通过技术和管理创新大幅降低了生产成本，在中油价环境中仍然得到了持续发展，就是一个有益的启示。面对低油价的冲击，石油企业一方面要继续履行增储上产、保障国家能源安全的重要使命；另一方面要改革求生、提质增效，实现企业良性发展。应对低油价，根本之道是要苦练内功，降本增效，提升抗风险能力和持续发展能力，其中科技进步与管理创新是关键。要化被动为主动，将低油价的遭遇战转化为改革图存、提质增效的攻坚战，充分利用好低油价的倒逼机制，从价值管理、价值创造角度重新审视产业链，巩固优势，补齐短板，发挥协同效应，深挖创效潜力，激发创效活力，增强企业的逆境生存力和核心竞争力。大型石油企业应抓住低油价冲击的难得机遇，化危为机，通过海外并购与合作，推进国际化经营，加快建设世界一流能源公司的步伐。
在低油价时代，炼化企业需要“另辟蹊径”，转型升级，创新发展。目前我国大型炼化一体化装置呈现前所未有的集中建设、集中投产的景象，炼油和化工产能过剩日益严重，炼化企业要从生产通用型大宗成品油和化工产品，转向多产高附加值油品和高性能化工产品，着力发展高端聚烯烃、专用树脂、特种工程塑料等化工新材料，功能材料、医用化工材料、高端电子化学品等专用化学品，石化催化剂、特种助剂（添加剂）等特种化学品，推进炼化行业高质量发展。低油价是考验煤化工综合能力的试金石，煤化工企业要依靠业务实力、创新能力、内生动力，扛住压力，利用低油价时机以壮士断腕的魄力主动进行改造升级，逆境求生，走上可持续发展之路。
来源丨《中国石化》
本期编辑丨白超
