形势任务教育开展以来，延安能化公司及时将国内外经济形势、行业形势、集团形势、公司形势及应对措施向干部职工讲清楚，层层传递压力，动员和激发全体干部员工，把思想和行动统一到公司各项决策部署上来。即日起，本微开通《立足岗位怎么干，职工访谈》专栏，记录公司基层干部职工如何立足岗位，为公司打赢生存发展攻坚战贡献力量。
A：半年工作会的召开，使我对下半年的工作思路更加清晰了，作为中心的一名技术管理人员，我将从以下四方面开展工作。
第一就是推进增收节支、技改技措项目的实施，与我们中心党支部达产达标、提质增效的品牌相结合，通过“三废”排放的减少，从而实现增收节支、提质增效的目的，持续推进中心技术攻关项目的实施，争取早日见效。
第三就是抓基础管理、抓精细化管理，首先是加强我自身的学习，自身的提高，然后切实全面提高生产（水平），带好岗位队伍，持续推进常态化管理，持续改善，抓细节、抓落实，工作中要盯住人、盯住事，积极开展工作，紧盯现场，多深入班组，服务班组，落实属地责任，围绕现场进行持续强化管控。
第四就是加强培训，有针对性的对症下药培训，我们中心新员工比较多，所以接下来我要把培训工作当成重中之重来抓，发挥好中心“传帮带”作用，扎实开展培训，争取做到缺什么补什么，切实提升员工的岗位技能，增强班组的综合实力，确保培训取得实实在在的效果。
