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延安能化: 创新见实效 提升看得见

延安能化: 创新见实效 提升看得见 延能化
2020-11-25
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导读:“团结 责任 创新 提升”是公司的企业文化核心理念,创新是关键,提升是目标。近日,延安能化公司“创新激励机制


团结 责任 创新 提升”是公司企业文化的核心理念,创新是关键,提升是目标。近日,延安能化公司“创新激励机制 提升经济效益”创新成果获得第十三届全国石油和化工企业管理创新二等奖,标志着公司在企业管理创新、推动高质量发展方面迈上了又一新台阶。

自试车生产运营以来,延安能化公司把创新管理提升作为实现高质量发展的重要举措,在重点项目攻关奖励激励机制、对标管理等方面狠下功夫,充分调动公司职工的主观能动性,全面提升公司管理水平。

      

重奖之下出勇夫

建立攻关激励机制是落实管理提升的重要举措,瞄准装置运行中暴露出的瓶颈问题和薄弱环节,成立以公司主要领导为组长的攻关小组,明确各单位责任分工,推行项目管理模式,配套完善保障机制,全力推进攻关项目实施。
设立专项奖金池,积极鼓励职工在重点项目攻关方面大胆创新,培养降本增效和增收节支的管理理念,调动员工参与解决技术问题的积极性和主动性。2019年该公司共设立攻关项目31项,验收通过18项,其余项目正在陆续实施。

 “MTO装置水洗水系统技术改造项目是甲醇制烯烃中心的一项重点攻关项目。我们与华东理工大学展开技术合作,在MTO装置现场进行了为期3个月的侧线实验,提出了水洗水深度净化的改进建议。根据攻关小组分析论证,项目实施后,除油效果能够满足水洗塔长期运转要求,并能够降低溶剂油用量,可以减少水洗塔盘在线清洗和换热器检修成本。”谈到技术创新,甲醇制烯烃中心副经理赵军博说到。“这个改造项目总投资1500余万元,是我们中心目前实施的最大改造项目,改造实施完成后,公司的奖励也颇为可观。激励机制出台后,我们中心参与项目攻关的人数明显增多,之前都是中心领导层在做,现在基本上是全员参与。而且,职工在现场积极发现问题,主动提出攻关项目,想办法解决问题的氛围日益浓厚。”据了解,该项目已完成技术设计,进入招标采购阶段,预计2021年10月份完成改造。

他山之石可攻玉

对标管理是项目攻关采用的重要管理方法,通过“走出去、引进来”循环管理举措,及时了解掌握同行业新技术、新材料运用相关信息及技术参数,参照本装置的运行状况加以分析对比,反复进行可行性论证,统筹制订项目攻关方案,不断梳理调整对标指标值,持续开展PDCA循环,努力实现既定目标,千方百计提高装置收益。

煤气化净化中心副经理谢亮告诉记者,“2019年3月份我们开始实施磨煤机排气系统改造项目,为了做好这个项目,我们专门成立了项目攻关小组,安排了4名技术骨干前往渭南实地考察,并邀请技术专家来厂探讨解决问题,最终才确定了‘碱洗塔+活性炭吸附’的技术方案。经过半年多的前期准备,利用装置消缺检修时机,对该项目进行工程安装实施,改造后项目效果明显,无粉尘、硫化氢排放,极大改善了现场工作环境。”


众人拾柴火焰高

2019年3月份,延安能化公司在OA系统开通“集智平台”,职工可以通过该平台,对生产经营任何环节提出有建设性和可操作性的建议意见,包括提高工作效率的小发明、好办法,改进工作与服务的建议,增收节支、降低成本、费用的方法和企业精神文明建设、企业文化建设等方面的意见建议,以班组为单位,由班组长收集整理后以短信方式发送到“集智平台”账户。
截至目前,“集智平台”共收集职工意见建议70余条。收集到的意见建议被及时转交相关单位,并限时向建议人回复,努力做到“件件有回复、件件能落实”。对于在降低生产经营费用、提升经济效益、改进公司管理、提高工作效率、促进公司高质量发展等方面的建议,一经采纳将予以适当奖励和激励。

“公司创新开通‘集智平台,目的就是为广大职工开辟一条建言献策、反映民情的‘官方平台’和‘绿色通道’。从运行效果来看,谁在工作上有好点子,谁对公司管理有意见,都可以实时反映并得到处理回复,让每位职工深切感受到自己是延安能化的主人,极大提高了大家参与公司管理的积极性,这也正体现了公司‘以员工为中心’,依靠全员智慧力量提升公司管理的初心。”办公室主管高曦说。
延安能化公司积极转变观念,创新管理方式,通过不断完善制度标准,极大地激发了岗位职工积极摸索达产达标、降本增效的工作热情,牢固树立了职工“共同创造,利益共享”的工作理念,形成自下而上全员参与企业提质增效工作的良好氛围。


作者丨张保魁 李琦

本期编辑丨李琦

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