形势任务教育开展以来，延安能化公司及时将国内外经济形势、行业形势、集团形势、公司形势及应对措施向干部职工讲清楚，层层传递压力，动员和激发全体干部员工，把思想和行动统一到公司各项决策部署上来。即日起，本微开通《立足岗位怎么干，职工访谈》专栏，记录公司基层干部职工如何立足岗位，为公司打赢生存发展攻坚战贡献力量。
A：半年工作会召开以来，我中心领导第一时间对下半年工作进行了部署，作为一名基层的设备管理人员，虽然设备管理无法直接创造效益，但我认为省下的就是赚到的，管好设备，降低设备的故障率，降低检维修费用，保证设备的平稳生产是我的工作目标，我将从以下几个方面持续开展工作：
第一，加强员工企业文化的宣贯和设备技能维护保养培训，将爱厂爱岗思想与设备操作维护保养结合起来，使员工由内而外的爱护设备，加强维护，提升操作水平，降低设备故障率，减少维修频次，这样就可以降低维修费用。
第二，响应公司号召 ，持续推进备件国产化改造和框架采购，这两者相结合可以降低备件的采购费用，打破单一来源的桎梏，缩短采购周期，降低备件的库存，减缓公司的资金压力。
第三， 严格控制框架维保的使用和签证工作，积极开展修旧利废和平库工作，减少不必要的开支，实现降本增效。
