坚持问题导向提升公司6S管理水平- 大数跨境

延能化

2021-11-01

导读：为全面提升公司6S管理水平，近日，公司对全厂6S管理工作进行了为期4天的检查，并组织各专业部门召开6S管理达

为全面提升公司6S管理水平，近日，公司对全厂6S管理工作进行了为期4天的检查，并组织各专业部门召开6S管理达标验收工作推进会，针对现场检查出的6S管理问题进行通报并督导整改。

会议认为，各单位积极开展6S管理工作，大检修结束后，全力恢复装置保温，及时拆除转运脚手架，逐层清理装置的废弃备件、铁丝、保温棉等杂物，所有工器具、盲板、备件等定置到位，备件库、润滑油库、安全物资库做到“四号定位”、“五五摆放”，保持生产现场干净整洁。

会议对整改幅度小、动作慢的单位提出批评，要求加快整改进度，严格按照通报节点完成整改任务。对整改幅度较大，行动积极的单位提出表扬，特别是储运中心和乙丙橡胶丁醇中心，主管领导能够以身作则，带头整改问题，起到了良好榜样示范作用。

会议强调，6S管理达标验收是公司“三比三提升”活动重点任务，必须按时按点、保质保量完成。各单位要提高思想认识，对照检查出的问题，高标准，严要求，认真整改，举一反三，形成闭环管理，确保6S管理达标验收审核顺利通过。

作者丨贺泉泉

本期编辑丨刘田

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