今年以来，延安能化公司“实”字当头、“干”字为先，抢抓市场机遇，强化生产组织，截至11月21日，累计生产各类化工产品87.16万吨，其中聚烯烃产品53.37万吨，完成年度计划63万吨的84.71%，生产经营形势趋稳向好。
革除羁绊，阔步前进。该公司坚持问题导向，紧盯生产薄弱环节，扎实开展全厂装置大检修，顺利完成检修项目1896项，有效治理了系统隐患；完成技改技措项目62项，其中，煤气化装置实施原料气预热器入口改造，解决了变换炉出口超温问题，助力丁醇2-PH及合成转化系统等下游装置实现双高负荷运行；ACO装置完成了提升管分段进料和裂解炉扩容两项技改，为装置实现双烯收率55%的目标打下坚实基础。
MTO装置丙烯制冷压缩机三段出口管线完成改造，有效改善了管线振动问题；公用工程中心完成污水改造，彻底解决困扰多年生产的污水调节池淤泥问题，为各装置平稳运行创造了良好条件。“这次检修中我学到了很多岗位技能知识，最重要的是我从中领会到了一个哲理：你认为很难的事情，当你去做的那一刻起，你就成功了至少一半。”煤气化净化中心职工张鑫说。
冲刺在即、保障先行。为积极应对北方冷冬，进入10月份，该公司把“防冻保温”工作作为头等大事，高效恢复大修拆除的保温，及时投用装置区域电伴热、蒸汽伴热、热水伴热和采暖系统，对暂不用的设施进行吹扫、排空和隔离，防止发生冻堵。
同时强化隐患排查整改，加强特殊作业过程管控，严格落实作业前安全交底和作业申请审批，对风险度重大及以上的作业、关键装置和要害部位的作业实行属地单位和作业单位“双监护”，确保生产安全可控。“现在我们上班的第一件事就是安全检查，而且要检查得细致，不然你可能要在寒风中消冻一整天。”煤气化净化中心三班班长曹瑞康说。
积聚众志，无不胜、无不成。进入四季度后，该公司所属各单位纷纷召开动员部署会，结合当前实际工作，明形势、定任务，强信心、聚合力，领导班子身沉“责任区”，开展安全检查、现场办公、技术研讨等活动，与基层员工一同想办法，解难题，全体职工往前赶、争主动，形成千斤重担人人挑、众人划桨开大船的干事热潮。
“年底了，工作任务和压力都相对增加，一个字‘干’，争分夺秒的干，快马加鞭的干，一定要为今年的工作画上圆满的句号。”天然气转化合成中心主管朱兆栋说。
只争朝夕，不负韶华。该公司将持续强化生产运行管理，进一步优化装置能源消耗，继续加强更高售价牌号产品排产和高端牌号产品研发，以“满弓劲发”之势，努力完成全年生产目标任务，为集团高质量发展保驾护航。
