提振职工精气神 班组管理再发力

二季度以来，电仪中心以锐意进取、开拓创新、真抓实干的源动力，积极开展管理改革创新，全力激发中心发展活力，提振全员精气神，力推中心发展跑出“加速度”。

电仪中心着力打造一支能打仗、打胜仗的生产队伍，以班组建设为抓手，将原来的14个班组整合为10个班组，中心上下均反映效果良好。

班组合并之前，14个班组每个班组10余人，人员分配较分散，前后不能兼顾，白天过多人员空闲，夜间忙时则人员紧张，不利于问题的及时解决。此外，分析仪表班组和常规仪表班组专业分化严重，使得中心人员掌握的业务技能不够全面，中心运维效率下降。

对此，电仪中心力求革新，把分析仪表班组整合至常规仪表班组中，将原来的4个常规仪表、1个分析仪表班组合并为西区仪表班组和东区仪表班组；将磅房班组和计量班组合并为1个班组。

 以前为东区“化工仪表班组”，现为东区“仪表班组”的组员单占萍说：“以前只管一个装置，现在管整个区域，处理问题互相推诿的现象消失了! 而且现在是问题不过夜，今日事必须今日毕！现在大家每天都很充实，工作的热情和积极性都提高了。”

根据公司现场运维业务需求以及未来“去维保化”这个大方向，该中心面临着新工占比过大、熟练工短缺等问题，打造一支精锐队伍迫在眉睫。

“基础打在班组、功夫下在现场”，电仪中心打破传统被动的管理模式，将中心主管及工程师分别编入电气、仪表等10个生产班组，参加班组交接班、安排当天工作任务、带领班组排查故障、巡检等工作，在当好调度员、指挥员的同时，更当好操作工、维修工，切实有效保障了装置安全平稳运行。同时，作为经验丰富、技能高超的“老师傅”，积极发挥“传帮带”作用，助力班组管理水平和班员业务技能水平全面提升。

该中心经理高宏雄表示:“班组合并、下沉式管理都是电仪中心求新求变、提振全员精气神的重要举措，接下来，我们还将继续以壮士断腕、刀刃向内的勇气和魄力持续抓改革、强动力、保运行，奋力为公司高质量发展做出新的更大贡献。”