为积极应对原材料价格上涨及产品价格低迷带来的严峻挑战，3月16日，延安能化公司召开增收节支专题会，公司总经理王荣斌、副总经理黄毅斌、总会计师张忠军、党委副书记赵永孝和相关部门、中心负责人参加会议。
会上，财务资产部通报了公司增收节支工作实施方案，明确增收节支目标，从项目投资、生产组织、市场营销、科技引领、设备维护、物资管理、税务筹划、资金管控等方面设立70余个增收节支项目，多途径、全方位开展增收节支工作，相关职能部门和中心汇报了所负责增收节支项目的具体情况。
会议要求，公司要坚持以效益为中心，夯实设备基础管理，开展预防维修，科学合理推行备件国产化，降低材料费用；加强日常管理，严控五项费用，进一步降低企业管理成本；加大科研力度，开发高附加值产品，提升产品质量，降低产品库存，努力改善企业创收能力。相关职能部门要制定详细工作方案和周密保障措施，建立激励约束机制，明确验收标准、考核依据，切实抓好所负责增收节支项目的落实工作。
会议强调，公司上下要牢固树立成本意识，从生产技术管理、成本费用管控等方面着手，进一步挖掘增效空间和降本潜力。同时，通过夯实成本管理基础，完善标准定额体系，建立长效机制，提升企业规范化、标准化、精细化管理水平，确保全年增收节支目标顺利实现。
作者丨刘 洋
