为进一步夯实公司设备管理工作，提升设备管理专业化水平，5月10日，延安能化公司召开设备管理体系建设启动会。公司党委副书记、总经理王荣斌出席会议并讲话，副总经理黄毅斌主持会议，装备管理部及各中心设备管理人员参加会议。
会议宣布成立设备管理体系建设工作组，下设文件编制组、包机制试点组、故障消减组、易损备件改善组、信息化规划组五个专项组，明确职责分工。项目咨询服务团队专家就体系建设作了工作汇报及表态发言。
王荣斌强调，设备管理体系建设工作是实现设备高效运行及专业化管理的有力措施，也是企业高质量发展的基础保障，公司各单位要高度重视，做好工作及人员安排，不折不扣抓好落实，确保设备管理体系建设工作扎实高效开展。一是结合实际，突出应用，制定设备应知应会指导手册，强化职工培训教育，不断夯实公司设备基础管理工作；二是典型引领，全面推进，以创建三个标杆中心为重点，树立标准样板，推动公司设备体系建设工作全面提升；三是拓展思路，重在落实，明确设备管理重点要点，进一步熟悉掌握装置设计安全专篇文件，从工艺、设备、电气、仪表等方面同时发力，保证设备本质安全；四是正确操作，科学维护，不断优化设备操作规程，规范使用设备，科学开展设备维护保养工作，确保设备安全高效运行；五是全面梳理，认真准备，明确装置设备现存疑难瓶颈问题，制定专项方案专题论证筹备，有效借助年度大修全面消除设备运行隐患。
会后，项目咨询服务团队专家为参会人员开展了《TnPM设备全寿命周期管理体系如何有效落地》专项培训。
