今年以来，装备管理部深入贯彻落实公司年度工作会精神，紧盯“夯基础”目标，不断强化设备管理，全面推进设备管理体系建设。
为更好建立公司设备管理体系并有效落地实施，装备管理部多次联合咨询服务团队专家开展实地调研，确定了以天然气转化合成中心、甲醇制烯烃中心、烯烃聚合中心、储运中心4个装置为样板点的首推试行目标，并组织开展了《设备管理手册》制定、设备初期清扫培训、样板设备初期清扫巡回辅导、包机制管理工作模式交流讨论、设备故障消减管理施行、设备管理信息化建设及检修标准化建立调研规划等工作。
当前，《设备管理手册》试行文件顺利发布，设备管理体系建设工作稳步推进。“下一步，我们将强化设备体系落地实施，建立完善设备点检、保养、润滑三大执行标准，促使包机制管理高质量开展，争取年底实现试点区域包机管理样板打造，并辐射带动其余中心逐步完成包机责任制标准化管理工作，进一步夯实设备管理基础。”装备管理部负责人王雄伟表示。
