近日，装备管理部扎实推进设备管理体系建设工作，重点检查了天然气转化合成中心、甲醇制烯烃中心、烯烃聚合中心、储运中心4个试点中心包机区域现场的“润滑、点检、保养”三标执行情况，对设备故障消减管理机制建立情况进行指导，提出了优化改进意见。
下一步，装备管理部将持续巩固试点中心试行经验成果，并在公司全范围推行实施，同时通过开展装置A类核心设备包机制管理及设备故障消减管理，标准化开展设备点检、保养、润滑等工作，逐步消除设备故障频次高、备件损耗高、维修费用高、维修时间长的“三高一长”现象，保障公司设备高效能运转。
