“领导的关心就是我们工作的最大动力。”“为回馈上级领导的关怀，我将以更加卓越的表现，为班组工作添砖加瓦。”……近期，虽酷暑难耐，燃气集团LNG灌装班成员在紧张作业间隙，却可以享受到单位提供的清凉饮品。提起集团公司开展的“抓安全、帮班组、问困难”活动，员工们赞不绝口。
抓安全 重实效
自四月份起，集团公司精心组织了两轮帮助班组抓安全解难题的专项活动。活动期间，集团上下积极响应，各级领导率先垂范，以身作则，深入一线亲自抓安全。透过燃气集团液化天然气灌装班这个微观窗口，可见活动成效。
特别是在第一轮“抓安全、帮班组、问难题”活动中，集团针对全辖3607个班组、3948名班组长，广泛征集并落实了“五一”假期需协调解决的35项问题，展现出了高效的工作机制。
面对榆林能化公司DCC装置原料硫含量超标这一棘手难题，“五一”值班领导集团公司党委委员张冰亲自挂帅，生产经营部通过开辟榆林至延安原油调运新路径、优化生产计划、增加低硫渣油比例及探索国际低硫原油采购渠道等举措，有效缓解了装置腐蚀与安全隐患。“虽然当前措施有效缓解了短期压力，但长远来看，还需通过装置的深度改造升级来彻底解决问题。”生产经营部部长郭永宏表示，正在持续关注并跟踪各项措施的实施效果。
与此同时，针对矿业公司巴拉素煤矿、可可盖煤矿及富县电厂缺少熟练岗位工这一问题，集团公司党委副书记詹俊于4月25日，组织集团人力资源部对矿业公司进行了专项调研。“我们将对特殊用工需求，实行专事专报、单报单批。”集团人力资源部相关工作人员介绍道。
在第一轮活动基础上，集团公司于六月份又启动了第二轮“抓安全、帮班组、问困难”活动。自6月21日至6月29日，作为二级单位的延安能化公司积极响应，迅速行动，深入细致地对89个班组进行了全面问询与摸底排查，精准识别班组在安全管理与执行中的实际需求和挑战，推动整改落实有的放矢。
行百里者半九十。在第二轮活动征集的问题刚刚汇总完毕数小时之内，集团公司副总经理、安委会副主任杨海峰便组织安委办人员召开了专题研讨会。大家秉持问题导向，对涉及安全的核心问题进行了深入剖析与逐一梳理，随即建立了详细的台账，并实施了销号管理制度，确保每一个问题都能得到有效解决。同时，对于与安全关联度不高的问题，也进行了细致的分类处理，作为信息资料转交相关部门，促进信息的全面流通与高效利用。
这一系列举措，无疑为集团进一步提升本质安全管理水平奠定了坚实的基础，展现了集团上下对安全工作的高度重视与不懈追求。“我们将按照集团的统一安排，在月底前完成南泥湾和横山两家采油厂反映问题的解决方案。”郭永宏说，后续他们将及时与基层单位对接沟通，积极做好跟踪督促落实，确保事事有回应、件件有落实。
柔性引领，帮班组
在集团安全管理的蓝图中，人始终是核心要素。集团上下秉持“安全第一，预防为主”的原则，高度重视员工安全教育培训工作，通过分层分级、形式多样的安全培训、岗位练兵及应急演练等活动，不断提升员工的安全意识与技能。
近期，集团公司第三批安全调训及班组长安全履职能力提升培训班圆满落幕，600余名学员顺利结业，他们满载而归，不仅增强了自身的安全素养，更为基层班组建设与安全管理工作注入了新的活力与动力。
班组，作为安全管理的最前线，其重要性不可小觑。在集团公司第二轮“抓安全、帮班组、问困难”活动中，各级领导与安全管理人员深入基层，再次深入全域各个班组与一线班组长面对面交流，并收集到204项问题。目前，大部分问题已得到有效解决，剩余问题也已形成清单，明确了责任部门，正在协调解决中。
值得一提的是，本轮“抓安全、帮班组、问困难”活动中，有一个显著的特点。除了安全生产类问题外，还征集到其他类别的问题120项，占比高达58.8%。这些问题虽然与安全生产没有直接关系，但其对员工心理的影响却不容忽视。长期的心理压力与不满如果不能得到缓解，将直接侵蚀员工的心理健康，进而可能间接影响工作场所的安全氛围与生产效率。因此，将员工的心理健康纳入安全工作的整体框架，已成为集团管理层高瞻远瞩的管理战略。
与此同时，为了提升企业的综合实力，集团还逐步加强外包工程的安全管理。据集团公司投资与项目管理部部长申有才介绍，集团公司制定了“一为主四确认四参与”班组安全管控指导意见，召开了外包管理“一为主四确认四参与”工作座谈会，营造出班组自主抓外包工程安全管理的浓厚氛围。
此外，为鼓励班组长积极履行安全职责，集团公司及下属单位纷纷出台奖励激励政策。其中，炼化公司印发了《炼化公司生产系统优秀班组长绩效奖励方案》，全年计划拿出100万元作为年终奖励资金，用于表彰奖励全公司评比出的100名优秀班组长。燃气集团省天然气公司党委书记、董事长刘宏波介绍道，“通过夯实班组建设，我们逐步实现了岗位人员执业化，输气站长注安化。操作服务人员职业技能合格率100%，职业技能等级晋级率超85%。”
听声音 解难题
“当前的设备运行情况怎么样？”“还有哪些问题需要解决？”…… 7月5日，榆能化公司党委书记、董事长李伟在烯烃中心开展“抓安全、帮班组、问困难”检查调研时，详细询问基层班组存在问题及需要协调解决的事项。而此番行动，仅是各单位负责人积极响应号召，深入班组、贴近员工的一个缩影。
“我们紧扣基层班组‘累点’，直击班组负担‘痛点’，聚焦提升班组建设效能，通过网络问卷、现场座谈、随机走访等方式，广泛听取了基层意见建议，将52大项103小项考核内容压减为25大项46小项，改进形成了‘跳出资料台账，看现场、看成效’的班组考核方式，让一线职工、班组长把更多的时间和精力投入到生产现场的安全管理中。”炼化公司副总经理、安全总监段志阳介绍道，该公司正在以班组减负为契机，积极为安全生产赋能。
“一花独放不是春，百花齐放春满园。”这句古训寓意着团结协作的力量，也逐渐成为集团深化“抓安全、帮班组、问困难”专项活动的核心理念。“当前，我们正在筹备并即将发布一套全面而细致的活动指引，旨在构建一套既常态化又具长效性的工作机制，以全面提升集团的安全生产管理效能。”集团安全环保部工作人员何真培介绍道。
事实证明，集团公司“抓安全、帮班组、问困难”活动的持续深化，不仅是对安全生产工作的一份庄严承诺，更是对每一位员工生命安全的深切关怀。
作为这一活动的亲历者与受益者，延安能化公司天然气转化合成中心运行二班班长贾彦强，自2017年入职以来，从一名普通主操成长为班组领头羊，他深知责任之重，未来可期。谈及“抓安全、帮班组、问困难”活动，他满脸笑意地说：“这项活动不仅让我们的交接班流程更加顺畅高效，就连员工的劳保用品也得到了及时更换，真是从细微处入手，解决了实实在在的难题。”
吴起采油厂吴仓堡联合站付油班共有19名员工，主要负责区域内年90多万吨原油的处理、集输及外输等。班长匡有宏把“安全第一，预防为主”的理念贯穿于日常工作的每一个环节，让“人人都是安全员，个个都是行动派”成为班组的共识。他说，“这个活动很好地激发了班组的创新动能，切实提高了员工的安全感、幸福感和归属感。”
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