大数跨境

为公司2023年度“六星红旗班组”点赞!

为公司2023年度“六星红旗班组”点赞! 延能化
2024-02-26
0
激发“小班组 大安全”潜能,进一步夯实班组基础管理,2023年,公司组织开展了班组建设创优评比活动,对87个班组基础管理、安全环保、生产经营、技术创新、党建文化以及民主管理进行了全面、细致地验收评比,共有10个班组脱颖而出,荣获2023年度“六星红旗班组”称号。


甲醇制烯烃中心运行一班


甲醇制烯烃中心运行一班始终遵循“在岗一分钟,安全六十秒”的班组安全口号,对班组成员开展了系统的安全教育培训,强化班员的安全意识。通过班前安全承诺喊话,全体员工轮流分享安全生产事故案例,定期开展安全隐患排查,保障装置安稳运行。


甲醇制烯烃中心运行二班


甲醇制烯烃中心运行二班现有成员22人,其中党员3人。该班组坚持问题导向,探索形成培训、生产管理、6S管理、安全管理四大体系,作为班组管理机制,重安全、提素养,抓培训、强技能,不断提升班组建设规范化、标准化水平,矢志成为作风过硬、高质高效的一流班组

甲醇制烯烃中心运行四班


甲醇制烯烃中心运行四班现有成员22人,其中党员3人。该班组坚持“以公为先,以和为贵,以效为本,以分为策,以严为治”的管理原则,以攻坚啃硬,力争上游”的工作态度,从全员参与聚合力、结合实际抓培训、实战演练提素养、内外激励促管理、党员带头搞攻关等方面发力,不断加强班组建设,提高班组管理水平

储运中心库房运行二班


储运中心库房二班共有8人,是一个年轻富有冲劲的班组。该班组严格按照公司及中心的有关规定,安全有序地做好聚烯烃、石蜡产品的储存销售及全公司所有产品、原料车辆的进出登记工作。在日常管理中,他们追求一个字;在安全检查中,坚持一个字;在隐患处理上,落实一个;在班组培训中,突出一个“赛”字;在民主管理中,做到一个“和”字。


公用工程中心南区运行二班


公用工程中心运行二班始终将安全放在首位,坚持在班前会强调安全,班中巡查安全,班后总结安全,不断警示班员严格遵守岗位安全操作规程。统计并整理班组的各类习惯性违章现象,制定了反习惯性违章制度,有效培养班员的安全意识和安全行为。坚持每月开展一次安全应急演练,持续提升班组成员的风险防范意识和自救互救能力。


烯烃聚合中心聚乙烯运行一班


烯烃聚合中心聚乙烯一班强化日常巡检执行力度,严格遵循“看、闻、听、摸”的要求,对设备进行全面细致的检查。在2023年7月和11月,敏锐发现了二反搅拌器减速箱异响和二反搅拌器机封漏油等异常工况,并立即汇报中心,并采取妥善处理措施,保障了装置安全平稳运行。

分析化验中心水质白班


分析化验中心水质白班现有成员14人,以“甘做水质卫士,勇当环保哨兵”为口号,成立技术攻关小组,从试剂配制、器皿选择及清洗、标准样品验证、能力验证样品稀释及规范量取、平行样品测定等方面入手,配合中心完成八个项目的分析并将结果上传至认证机构,助力中心顺利通过CNAS验证


分析化验中心运行二班


分析化验中心运行二班现有成员34人,平均年龄30岁,是一个年轻朝气、富有激情、团结奋进的集体。该班组共由水、煤、油、元素、色谱、物性六大岗位组成,主要负责各装置样品数据分析。坚持“每日一练”“每周一案”、每月开展应急演练不少于2次,引导员工自觉践行岗位安全行为,做到不违章、不违规、不违反劳动纪律。


分析化验中心运行三班


分析化验中心运行三班现有成员33人,主要负责各装置水、煤、油、色谱、元素、物性、橡胶的各类参数分析。该班组建立了一套标准化操作流程,从样品采集、处理到化验、数据整理,每个环节都有详细的操作指南和标准,有效提高了工作效率,平均每班报出上千个数据。

分析化验中心运行四班


分析化验中心运行四班现有成员34人,其中党员3人。该班组坚持以人为本,设立“三长六员”组织机构,明确责任、细化分工,制定了19项班组管理制度,做到班组管理精细化、规范化。坚持开展“一日一练”“一周一案”“一月一讲”“一季一赛”活动,营造良好学习氛围,将安全培训落到实处。

希望2023年度“六星红旗班组”发挥示范和引领作用,促进公司班组建设工作规范化、标准化开展,在公司安全生产、质量控制、技术创新、降本增效等方面作出更大贡献。

作者丨田紫萱
编辑丨李   琦
责编丨张保魁
审核丨任巍巍

【声明】内容源于网络
0
0
延能化
发布延能化新闻信息,宣传企业文化,让大家第一时间了解公司动态,关注延能化发展动态!
内容 0
粉丝 0
延能化 发布延能化新闻信息,宣传企业文化,让大家第一时间了解公司动态,关注延能化发展动态!
总阅读0
粉丝0
内容0