企管法务部
为贯彻落实集团公司“合规管理强化年”活动及公司年度工作会部署要求，2月27日，企管法务部组织召开了合规管理工作推进会，宣贯了集团公司《高质量推进合规管理工作方案》，通报了公司合规内控体系试点工作进展情况，介绍了体系试点形成的业务梳理清单及体系推广运行总体思路和方法，并对下一阶段工作进行安排部署。
下一步，企管法务部将牵头制定公司高质量推进合规管理行动方案，对合规管理工作进行总体安排，一是全面落实集团公司“合规管理强化年”活动，切实发挥好合规管理“三道防线”职责作用。二是建立完善公司合规管理组织机构，细化落实各层级管理人员责任。三是扎实开展合规内控体系推广实施工作，总结提炼并运用好体系试点工作中形成的经验和方法，全面梳理企业经营及业务流程中存在的各类风险点及问题，并以优化完善“三张清单”（风险识别清单、岗位合规职责清单、流程管控清单）为抓手，深入推进合规内控体系建设，保障企业依法合规经营。
工程管理部
为深入贯彻落实公司2024年工作会精神，确保春节后各建设项目安全有序复工复产，2月27日，公司工程管理部对辖区内在建和预建项目进行了安全专项检查，对各项目主要管理人员、复工复产方案、人员安全教育培训、现场安全消防措施、临时用电等方面情况进行细致检查，确保项目安全复工。
今年以来，工程管理部紧密围绕公司2024年重点工作任务，精心编制了工程管理2024年工作任务清单，明确全员安全生产责任。同时，积极与生产中心和施工、监理等单位沟通协调，对接剩余工程尾项，制定施工计划，确保复工人员有序到岗，全力推进公司建设项目有序复工复产。
“下一步，我们将严格落实‘三管三必须’要求，夯实专业管理责任，全力抓好脱硫技改项目和MMA项目收尾工作，提前谋划铁路专用线电气化改造、洛阳村车站沉陷隐患整改及排水治理工程、危废库房改造等重点工作，确保每一项任务安全高效完成。”工程管理部负责人于波表示。
