装备管理部
公司组织承包商焊工技能考核活动
考核现场，焊花飞溅，弧光闪烁，焊工们全神贯注地操作着焊接设备，装备管理部专工仔细观察焊工们的操作流程，从焊接材料的选择、参数的设置、温度与速度的精准控制、焊缝的外观与内部质量探伤等方面进行认真评审。此次技能考核，为焊工们提供了一个相互学习、交流切磋的平台，促使承包商更加专注于员工技能培训提升，不断提高焊接质量和施工效率。（张永林）
储运中心
连日来，储运中心积极开展“质量月”活动，进一步提升员工质量意识和中心质量管理水平。
储运中心结合工作实际制定了“质量月”活动方案，对活动内容进行明确分工，广泛宣传“质量月”活动的意义和目的，营造浓厚的活动氛围。该中心重点关注客户满意度调查，围绕减少原料卸车期间的物料排放、降低罐区CEB油气回收设施停车频次、改善卸储煤煤质掺比等关键环节开展质量攻关活动，并将“质量月”工作开展情况列入中心月度绩效考核，确保活动取得实效。（刘瑶）
天然气转化合成中心
9月份以来，天然气转化合成中心持续优化质量管理制度，进一步提升中心的质量管理体系效能，引导员工将质量意识根植于心，付诸于行。
该中心紧紧围绕公司“平稳高效、以量创效、降本增效”工作思路，认真落实质量安全管理“日管控、周排查、月调度”工作机制，对生产过程进行实时监控和持续改进。该中心以操作平稳率、分析指标合格率为重点，持续加强质量管控，确保MTO级甲醇和氢气产品质量100%合格。
同时，该中心成立了由工艺、设备、安全技术人员组成的质量隐患排查小组，对工艺指标控制，联锁及自控回路投用率，现场动静设备运转以及就地仪表显示等生产关键环节进行专项检查，发现问题及时落实整改，实现“严要求、重落实，勤检查、细考核”的闭环管理机制。（杨振平）
