为深化班组建设改革，优化管理流程，2月25日，工会办公室组织开展班组建设和“小班组、大安全”台账合并精简讨论会。
会上，各单位代表围绕《班组建设台账记录清单（征求意见稿）》进行了讨论交流，最终梳理并精简了班组现有的记录台账，将原有的70余项记录调整为32项，减少比例为58.97%，有效减轻了班组的工作负担，提升了管理效率。
工会办公室主任艾虎说：“班组‘减负’是深化班组建设改革的重要举措，有助于促进班组建设规范化，让一线职工能够轻装上阵，集中精力投入装置现场的生产工作中，为全年生产任务的顺利完成提供有力保障。”
据悉，延能化公司拥有11个生产中心共87个班组，这些班组是企业生产的基础单元。然而，随着生产管理的深入开展，班组台账、记录填写种类多、数量大，给班组带来了较大负担。为解决这一问题，自2月初，工会办公室便将班组台账精简合并作为首要工作，通过摸底收集精简意见建议，制定了合并方案。
工会办公室将继续以六星班组的评选机制作为激活职工潜能的有效工具，提升职工参与班组建设、争当金牌班组的积极性和主动性，使班组建设成为企业安全生产的坚实堤坝，助力公司实现盈利目标任务。
作者丨雷迷迷
