安全环保部
1月22日，安全环保部组织部门全体员工召开专题会，传达学习公司2025年工作会暨安全生产工作会精神，安排2025年重点工作。
2025年，安全环保部将进一步加强日常监督检查工作，增加检查的频次和深度，确保安全环保隐患能被及时发现和处理；深化与其他部门的协作配合，打破部门壁垒，形成推动安全环保工作的强大合力；通过定期组织培训、开展应急演练等多种方式，提升员工的安全环保技能和应急处置能力。安全环保部全体成员将以实际行动助力公司实现2025年盈利目标，为“十四五”规划圆满收官贡献力量。（周波）
装备管理部
1月22日，装备管理部组织召开专题会，传达学习公司2025年工作会暨安全生产工作会精神，安排2025年重点工作。
2025年，装备管理部将紧紧围绕“盈利”目标，主要抓好以下七方面工作。一是严抓设备运行管理，为装置“安稳长满优”运行提供保障；二是严格落实“三管三必须”要求，以承包商安全管理为抓手，提高现场作业安全管理水平及施工质量，同时持续开展“零泄漏”工厂创建，消除现场漏点隐患问题；三是严控设备费用，详细分解落实设备物资、检维修及维保费用，确保物资申报、设备维修、施工签证的准确性，有效降低各项设备费用成本；四是强化合规意识，切实做好合同管理工作，杜绝出现超合同预算、超期执行等问题；五是加大设备技术人员培训力度，强化设备管理人员队伍建设，不断提升公司设备人员整体专业水平；六是统筹做好装置局部检修及特种设备年度定检工作，提前制定工作方案，落实施工人员及物资材料，确保顺利完成计划检修及定检任务；七是坚持党建引领，强化支部标准化规范化建设，充分发挥“两个作用”，为部门各项工作顺利开展提供坚实的组织保障。（程立）
采供管理部
1月21日，采供管理部组织召开专题会，传达学习公司2025年工作会暨安全生产工作会精神，部门全体职工参加。
新的一年，采供管理部将认真贯彻落实公司2025年工作会精神，一是加强部门基础管理，提升职工业务能力；二是强化沟通协调、提升服务意识；三是加大清仓利库力度，降低库存，减少采购成本；四是全面分析两年以上库存物资原因，提高库存周转率；五是全面落实“三会一课”制度，开展多元化的主题党日活动，将党建工作深度融入部门实际业务工作中，推动各项工作再上新台阶。（秦川）
储运中心
1月22日，储运中心召开专题会议，认真学习贯彻公司2025年工作会暨安全生产工作会精神，安排部署中心2025年重点工作。
2025年，该中心将紧盯“一季度开门红、二季度硬过半、三季度抓稳产、四季度冲刺全年”的奋斗目标，扎实开展各项工作。一是强化管理提效能，严抓生产操作及设备运行管理，提升VOCs系统、ACO压缩机等长周期运行水平。同时，继续推进“五懂五会五能”，不断提升员工操作能力水平。二是精准发力提销量，持续加强与产品经销公司沟通协调，加大厂前销量、紧盯终端市场，深入下游走访、扩大客户群体、强化销售服务。针对醇醛类、乙丙橡胶等创效产品，及时根据市场反馈调整销售策略，实现量价双升。三是本质安全筑防线，坚持党管安全原则，严格落实“三管三必须”要求，以“小班组 大安全”“一为主四确认四参与”为抓手，以扎实作风、务实举措完成安全生产治本攻坚三年行动任务和安全标准化工作。四是统一思想齐行动，中心全体职工以开局即决战、起步即冲刺的奋进姿态，主动担当作为，将会议精神转化为实际行动，为推动公司“三羰三材”专精特新项目落地贡献力量。（张博）
轻油加工中心
1月22日，轻油加工中心组织召开中心职工大会，传达学习公司2025年工作会暨安全生产工作会精神，安排2025年重点工作。
2025年，轻油加工中心将持续坚持“平稳高效、以量创效、降本增效”的工作思路，认真落实好公司安全生产及增收节支方案。一是强化员工技能培训，从严从细抓好“五懂五会五能”手册的学习；二是在前期攻关成果的基础上，持续优化装置运行，力争实现新的突破；三是严抓精细化操作管理，杜绝因误操作引起装置波动甚至切料事件发生；四是通过组织管理人员、技术人员、班组长及班组成员开展技术讨论，挖掘中心全员智慧，全力提升双烯收率的同时降低装置能耗；五是不断强化“小班组、大安全”建设，夯实安全管理基础，实现安全生产；六是优化操作，降低化工三剂消耗，通过小改小革等措施持续降本增效；七是坚持党建引领，开展党员示范岗创建活动，积极发挥党员先锋模范作用，实现党建与安全生产互促互进。（惠肖峰）
热电动力中心
1月22日，热电动力中心召开专题会，传达学习公司2025年工作会暨安全生产工作会精神，安排部署2025年重点工作及春节期间稳生产工作。
热电动力中心将认真贯彻落实公司工作会精神，从以下四方面着手夯实基础管理提升装置效能。一是提振全员士气，坚持党建引领，通过“三会一课”、周例会、班前会等形式开展作风提升与思想教育活动，提升全员思想认识，不断转变工作作风；二是细化岗位职责狠抓整改落实，在落实前期岗位梳理与细化分工的基础上，以严的管理基调，用考核制度约束和引导各项工作高效推进；三是狠抓安全生产运行，认真开展“日首办、周推进”工作，对装置进行全面隐患排查治理，开展事故演练，提升职工应急处置能力，保障装置安全运行；四是夯实基础管理，聚焦生产运行、安全管控、设备管理、党建工作、技改技措等方面，建立意见收集反馈机制，持续提升中心基础管理水平，提高职工专业操作技能，进一步激发全体职工干事创业的积极性，为装置“安、稳、长、满、优”运行筑牢坚实基础。（郝林泉）
电仪中心
1月21日，电仪中心组织班组长及以上人员召开“干字当头奋发有为 开创电仪发展新局面”专题会，深入学习贯彻公司2025年工作会暨安全生产工作会精神，安排下阶段重点工作。
电仪中心将提高服务意识，积极配合各生产中心抓好生产、设备运行，强化精细管理，做到实干增效；合理安排春节期间值班人员，强化值班主体责任，严格执行值班管理规定，及时报告重要信息；提前制定应对雨雪极端天气不利因素的措施，做好现场防冻防凝排查，时刻紧绷安全弦、把好安全关；坚持党建引领，以发展为主线，以改革为动力，以整改为抓手，突出增收、降本、合规，为公司实现2025年“盈利”目标作出贡献。（王雪迪）
分析化验中心
1月21日，分析化验中心组织班组长及以上人员学习贯彻公司2025年工作会暨安全生产工作会精神。
该中心将借助技术会、交接班会、班前会等多种形式，深入学习并领会公司工作会精神，确保将思想和行动统一到公司各项决策部署上来。以职工培训、安全环保、科技攻关、6S管理作为主要着力点，持续强化责任意识，明确任务目标。落实“日首办、周推进” 工作机制，加大日常安全管理力度，扎实做好原材料入厂、中间控制、产品出厂等环节的分析检测工作。通过真抓实干，推动年度各项工作平稳有序完成，助力中心工作实现新突破。（陶小文 张盼）
烯烃聚合中心
1月21日，烯烃聚合中心组织班组长及以上人员召开专题会，学习传达公司2025年工作会暨安全生产工作会精神，安排中心2025年重点工作。
新的一年，烯烃聚合中心以“盈利”目标，主要抓好以下四方面工作。一是持续加强装置精细化管理，通过优化运行参数、加强人员培训、提升巡检质量等举措减少挤压造粒机组停机次数；二是加强技术交流、提高技术储备，不断优化工艺操作，降低化工三剂消耗；三是做好日常安全隐患自查自纠工作，学会同类问题“举一反三”，彻底消除装置重大事故隐患；四是坚持党建与业务融合，每月支委会对中心各项工作进行全面形势分析，制定问题清单，充分依托党员责任区、党员突击队等载体，解难题、破瓶颈。（郭娟娟）
