工程管理部
1月23日，工程管理部组织召开专题会，认真学习传达公司2025年工作会暨安全生产会议精神，总结过去一年工程项目执行情况，剖析现存问题，讨论并提出整改措施，规划新一年工程项目目标，力争完成2025年各项任务指标。
2025年，工程管理部将聚焦企业盈利目标，通过高质高效推动项目建设，助力公司高质量发展。一是坚持党建引领，将党建工作贯穿业务全过程，党员领导干部充分发挥先锋模范作用；二是加强沟通协调，立足自身岗位，明确工作目标，以实干先，担当为要的态度，完成各项工作任务；三是扎实推进“三羰三材”一阶段项目可研审查等项目前期工作，力争2025年底建成乙丙橡胶二线装置，为公司盈利创造有力条件。（刘祉序）
企管法务部（招标办）
1月22日，企管法务部（招标办）组织部门全体员工召开专题会，深入学习贯彻公司2025年工作会暨安全生产工作会精神，统一思想，明确方向，为新一年的工作奠定坚实基础。
下一步，企管法务部（招标办）将把贯彻落实公司年度工作会精神作为年度工作的重中之重。切实将会议精神转化为推动工作的动力，从全面落实深化改革任务、完善内部管控体系、提升风险防控能力、规范招标业务流程等方面发力，为公司的高质量发展贡献力量。（杨晓凯）
办公室
1月23日，办公室召开专题会议，传达学习公司2025年工作会暨安全生产工作会精神。
新的一年，办公室将认真贯彻落实公司2025年工作会精神，围绕部门重点工作，制定切实举措和任务节点，明确专人负责，压实工作责任，全力做好行政会务工作和后勤服务保障，确保高质量完成年度重点任务，带动部门整体工作再上新台阶，以实干实绩为公司打赢盈利攻坚战贡献应有力量。（高曦）
甲醇制烯烃中心
1月22日，甲醇制烯烃中心组织副班长及以上人员和班组代表召开职工大会，认真传达集团公司三届五次职代会暨2025年工作会、安全生产工作会及油气当量突破2000万吨总结大会精神，深入学习公司2025年工作会暨安全生产工作会精神，总结中心2024年工作，安排2025年工作，动员中心干部职工主动担当作为，认真履职尽责，推动中心工作迈上新台阶。
2025年，甲醇制烯烃中心全体干部职工将紧紧围绕“盈利”这一首要目标任务，充分发挥“主人翁”精神。一是强化生产运行管理，实现岗位操作精细化，以“严、细、实”的标准对待每一项工作，确保高质量完成MTO加工量250吨/小时目标任务。二是持续抓好本质安全、作业过程管控，不断提升全员应急能力，聚焦“三零”目标，把公司安全生产工作要求转化为具体工作措施，确保全年不发生安全环保事件。三是持续提升装置运行质效，对影响装置长周期、高负荷、安全运行的瓶颈问题进行统计，制定管控措施，定期组织开展技术分析会议，群策群力，解决脱甲烷塔尾气回收项目运行效果差等问题，保障装置高效运行，为实现公司“盈利”目标贡献力量。（徐杰）
消防保卫部
1月22日，消防保卫部组织部门全体员工召开专题会，传达学习公司2025年工作会暨安全生产工作会精神，安排部门2025年重点工作。
2025年，消防保卫部将进一步加强消防、治安、交通管理工作，加大隐患排查治理力度，提升应急事件处置能力，充分发挥消防、治安、交通安全保障作用；为公司安全生产和职工平安生活创造良好环境，以实际行动助力公司实现2025年“盈利”目标，为公司达产达标贡献力量。（段金龙）
煤气化净化中心
1月23日，煤气化净化中心组织班组长及以上中心职工召开专题会，传达学习公司2025年工作会暨安全生产工作会精神，总结回顾中心2024年各项工作，分析存在的问题和不足，明确2025年主要生产目标和工作方向。
为更好完成2025年各项目标任务，煤气化净化中心重点从以下几方面开展工作，一是以“小班组、大安全”和“一级标准化达标建设”为抓手，确保全年安全生产无事故、消防环保无事件、交通舆情无意外。二是瞄定16.5505亿标方煤气合成气目标生产任务，从保障装置长周期运行、提高碳转化率、严控“三剂”用量、降低生产能耗等几个方面发力。三是高标准高质量开展检维修作业，坚持“该修必修、修必修好”总要求，统筹谋划好单系列预检修各项工作，精准控制费用成本。四是紧盯煤浆提浓、灰水除硬、氨回收等“挖潜扩能”项目推进不放松，强化精细化管理效能。五是向标杆先进看齐，优化培训教育机制，加强队伍建设。六是进一步提升党支部标准化规范化建设水平，巩固“一名党员就是一面旗帜”的思想共识，充分发挥党员干部职工先锋模范作用。（冯丽娜）
公用工程中心
1月22日，公用工程中心组织班组长及以上人员召开专题会，认真学习传达公司2025年工作会暨安全生产工作会精神，安排2025年重点工作。
2025年，公用工程中心将认真贯彻落实公司工作会精神，从以下六方面开展重点工作，一是在维持装置平稳运行，为公司各主装置提供有力基础保障上再接再厉。二是在降低水处理成本上下功夫，在保证污水达标外排的情况下，优化零排放装置负荷调整，不断提高回用水装置回收率，减少循环水装置水量损失。三是精细化运行操作，提升运行效能，减少药剂投加量和电耗。四是坚持守正创新，持续深化小改小革和技术攻关，从而推动中心降本增效工作走深走实。五是在增强管理人员履职能力和操作人员技能水平上抓严抓实，为中心做好人才储备和知识储备。六是要充分发挥党建引领作用，通过“党建+”模式，全面实现党建与业务深度融合，从而不断提升管理效能，为公司2025年“盈利”目标持续赋能。（刘培）
