天然气转化合成中心安排年度6S管理工作

 近日，天然气转化合成中心召开专题会，宣贯2025年度6S管理工作实施方案，安排年度6S管理工作。

 该中心紧紧围绕公司总体战略目标，以深化6S管理为抓手，全面提升现场管理水平和员工综合素养。通过采用“季度达标、年度创优”的阶梯式推进模式，构建起以“目标导向、阶段推进、全员参与”的6S管理进阶路径，力求在年内助力装置顺利达到集团公司6S管理二星级标准。

 为有效落实6S管理，天然气转化合成中心建立了“领导班子包区域、技术骨干包项目、岗位员工包网格”的三级责任体系，将生产现场划分为22个标准化管理网格，实行“红黄”两色动态管理机制，将6S执行情况与月度绩效、评优晋升直接挂钩，确保责任到人、落实到位。同时，中心还建立了“周自查、月考评、季总结”的常态化机制，将6S管理与安全生产深度融合，重点打造甲醇装置示范样板区，以点带面推动整体管理水平提升。通过全员参与和持续改进，中心将不断提升管理水平，为公司高质量发展提供坚实保障。