自公司"稳增长、提效益"劳动竞赛开展以来，分析化验中心迅速响应，通过三项有力举措激发全员干劲，推动竞赛活动走深走实。
强化组织动员，营造浓厚氛围。中心第一时间成立竞赛领导小组，确立“以安全生产为主线、以超额完成指标为目标”的工作方案。通过制作专题宣传PPT、设置竞赛公示栏、召开班组动员会等形式，确保竞赛要求全员知晓、任务全员认领。六大运行班组围绕“四比”（比生产、比质量、比安全、比管理）开展对标竞赛，形成了你追我赶的良好态势。
优化激励机制，突出实干导向。制定《分析化验中心“稳增长，提效益”劳动竞赛活动实施方案》，打破平均主义，建立“工作量+质量+安全”三维考核体系，实现奖金与绩效直接挂钩。实行月度考核兑现机制，依据各班组月度考核排名，按考核分兑现奖励。同时，选树先进个人8名、先进集体2个，持续扩大竞赛影响力。
党建生产融合，凝聚攻坚合力。党团组织紧密联动，由党员骨干牵头成立“专项安全工作突击队”，针对重点检测任务开展“揭榜挂帅”。累计开展风险研判40余次、现场督导检查15次、隐患排查50次，成功解决可燃气体探头未有效接地、防爆门故障、消火栓渗漏等多项安全隐患，切实提升本质安全水平。
作为生产运行的“质量守门员”，分析化验中心将以劳动竞赛为契机，持续提升工作效能，为公司高质量发展提供坚实保障。
作者丨王天玥
